智能化公司 工程部 项目管理 流程与制度（最新标准版）.doc

智能化公司工程部项目管理流程与制度（最新完整版）

一、总则

（一）制定目的

为规范智能化公司工程部（以下简称“工程部”）项目管理行为，明确项目全生命周期各环节权责、流程及标准，提升项目质量、效率与效益，降低项目风险，保障公司智能化业务（含综合布线、安防监控、楼宇自控、智能家居、工业物联网等系统集成及运维服务）有序开展，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于工程部承接的所有智能化项目，包括公司自主开发项目、客户委托项目、合作共建项目等，涵盖项目立项、规划、执行、监控、收尾全流程。

（三）基本原则

目标导向原则：所有项目管理活动需围绕“质量达标、进度可控、成本合规、安全无事故”核