【答案解析】2025年一建《项目管理》考前模拟卷(A)(1) 工程师考试.docxVIP

【答案解析】2025年一建《项目管理》考前模拟卷(A)(1) 工程师考试.docx

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考试交流群:5432266743444206432237073241536一建项旭晟目出品管必属理精品A卷

参考答案及解析

一、单项选择题

1.【答案】B

【解析】对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,政府投资主管部门只审批资金申请报告。

2.【答案】C

【解析】建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。

3.【答案】A

【解析】工程总承包模式与平行承包模式相比施工质量责任主体少,建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

4.【答案】B

【解析】总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表:(1)组织编制监理规划,审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;

(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书,组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

5.【答案】B

【解析】工程质量监督程序:1)审核办理工程质量监督手续;2)组织安排工程质量监督准备工作;3)组织实施工程施工质量监督;4)组织实施工程竣工验收质量监督。

6.【答案】C

【解析】施工项目管理采用直线职能式组织结构缺点是各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

7.【答案】C

【解析】业主方进度目标指的是项目交付使用的时间目标,A说法错误。业主方的投资目标指的是工程建设总投资目标,B说法错误。业主方项目管理是全过程的,包括工程项目投资决策和建设实施阶段各个环节,D说法错误。

8.【答案】B

【解析】重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。

9.【答案】B

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