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2025年人力资源管理师继任计划与员工职业生涯规划融合专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师继任计划与员工职业生涯规划融合

专题试卷及解析

2025年人力资源管理师继任计划与员工职业生涯规划融合专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、继任计划与员工职业生涯规划融合的首要目的是什么？

A、降低企业人力成本

B、实现组织人才需求与个人发展需求的平衡

C、提高员工薪酬水平

D、简化人力资源管理流程

【答案】B

【解析】正确答案是B。继任计划与员工职业生涯规划融合的核心目的是实现组织人才

需求与个人发展需求的平衡，既能满足企业未来发展对人才的需求，又能满足员工个人

职业发展的期望，实现双赢。A选项降低人力成本虽然可能是融合后的间接效果，但

不是首要目的；C选项提高薪酬水平与融合目的无关；D选项简化流程也不是融合的

主要目标。知识点：继任计划与职业生涯规划融合的战略意义。易错点：容易将融合的

间接效果误认为主要目的。

2、在继任计划中，识别高潜力人才的主要依据是什么？

A、员工的工作年限

B、员工的当前绩效表现

C、员工的绩效表现与未来潜力综合评估

D、员工的学历背景

【答案】C

【解析】正确答案是C。识别高潜力人才需要综合考虑员工的当前绩效表现和未来发展

潜力，而非单一因素。A选项工作年限不能完全反映一个人的潜力；B选项仅考虑当前

绩效是不全面的，高绩效不一定代表高潜力；D选项学历背景只是参考因素之一，不

能作为主要依据。知识点：高潜力人才的识别标准与方法。易错点：容易过分强调当前

绩效而忽视未来发展潜力。

3、员工职业生涯规划中，“职业锚”理论是由谁提出的？

A、马斯洛

B、赫兹伯格

C、埃德加·沙因

D、彼得·德鲁克

【答案】C

【解析】正确答案是C。职业锚理论是由埃德加·沙因(EdgarSchein)提出的，指个体

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在职业选择中始终不会放弃的核心价值观和动机。A选项马斯洛提出了需求层次理论；

B选项赫兹伯格提出了双因素理论；D选项彼得·德鲁克是现代管理学之父，但不是

职业锚理论的提出者。知识点：职业锚理论及其提出者。易错点：容易将不同管理学家

的理论混淆。

4、在继任计划实施过程中，“人才九宫格”工具的主要作用是什么？

A、评估员工的薪酬水平

B、评估员工的绩效与潜力

C、评估员工的工作满意度

D、评估员工的团队合作能力

【答案】B

【解析】正确答案是B。人才九宫格是一种将员工按绩效和潜力两个维度进行分类的工

具，帮助组织识别不同类型的人才，为继任计划提供决策依据。A选项评估薪酬水平

不是九宫格的主要功能；C选项评估工作满意度和D选项评估团队合作能力虽然重要，

但不是九宫格工具的主要用途。知识点：人才九宫格在继任计划中的应用。易错点：容

易将九宫格的功能与其他人才评估工具混淆。

5、在职业生涯规划中，“双职业阶梯”制度主要解决什么问题？

A、员工薪酬不公平问题

B、专业技术人员与管理人员的职业发展路径问题

C、员工工作倦怠问题

D、部门间沟通不畅问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。双职业阶梯制度是指为专业技术人员和管理人员分别设计不同

的职业发展路径，使专业人才不必通过转向管理岗位也能获得职业发展和晋升机会，解

决专业技术人员职业发展受限的问题。A选项薪酬不公平问题不是双职业阶梯制度的

主要目的；C选项工作倦怠和D选项部门沟通问题与双职业阶梯制度无直接关系。知

识点：双职业阶梯制度的设计与实施。易错点：容易将双职业阶梯制度与其他人力资源

管理制度混淆。

6、在继任计划与职业生涯规划融合中，“导师制”的主要作用是什么？

A、提高员工薪酬待遇

B、促进知识传递与经验分享

C、减轻管理者工作负担

D、增加员工工作时长

【答案】B

【解析】正确答案是B。导师制是继任计划与职业生涯规划融合中的重要工具，通过资

深员工指导新员工或潜力员工，促进组织内部知识传递与经验分享，加速人才培养。A

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选项提高薪酬待遇不是导师制的直接目的；C选项减轻管理者负担可能是间接