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2020年度企业年度安全工作计划

一、指导思想与工作目标

1.1指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署及地方政府监管要求，坚持“人民至上、生命至上”理念，以防范化解重大安全风险为主线，以压实安全生产责任为核心，以提升本质安全水平为目标，强化源头治理、系统治理和综合治理，坚决遏制重特大事故发生，为企业高质量发展提供坚实安全保障。

1.2基本原则

1.2.1坚持党的领导，落实“党政同责、一岗双责”

将安全生产工作纳入企业党委重要议事日程，明确党委对安全生产的领导责任，强化各级管理人员“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的政治自觉，构建党委统一领导、党政齐抓共管、部门协同联动、全员参与落实的安全工作格局。

1.2.2坚持预防为主，强化风险管控

树立“风险可控、隐患可治”意识，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，从事后处置向事前预防转型，通过风险辨识、评估、分级管控，从源头上消除事故隐患，降低安全风险。

1.2.3坚持全员参与，压实主体责任

明确从主要负责人到一线岗位员工的全员安全生产责任清单，签订安全生产责任书，将安全责任细化到岗、落实到人，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的责任体系，激发全员参与安全管理的主动性。

1.2.4坚持科技兴安，提升本质安全

加大安全科技投入，推广应用先进安全技术、装备和管理方法，推动安全生产数字化转型，通过智能化监测预警、自动化控制等手段，提升企业本质安全水平和安全管理效能。

1.3总体目标

2020年度，企业安全生产形势持续稳定向好，坚决杜绝重特大生产安全事故，力争实现“零死亡、零重伤、零重大财产损失”目标，隐患整改率100%，员工安全培训覆盖率100%，安全生产标准化水平持续提升，为企业生产经营和战略发展提供坚实安全保障。

1.4具体目标

1.4.1安全生产责任目标

-各级管理人员安全生产责任制签订率100%，考核覆盖率100%，考核结果与绩效薪酬、职务晋升直接挂钩；

-安全生产投入占营业收入比例不低于1.5%，专款专用，确保安全设施、设备更新及隐患治理资金需求；

-特种作业人员持证上岗率100%，新员工“三级”安全培训考核合格率100%，转岗、复工人员培训覆盖率100%。

1.4.2风险管控目标

-全面完成生产工艺、设备设施、作业环境等方面的安全风险辨识，重大安全风险辨识率100%，建立“一风险一管控方案”；

-隐患排查治理实现闭环管理，一般隐患整改率100%，重大隐患整改率100%，整改验收合格率100%；

-重大危险源按规定备案，监控措施落实率100%，预警系统运行完好率100%。

1.4.3应急管理目标

-完成综合预案、专项预案、现场处置方案的修订与备案，预案评审覆盖率100%，针对性和可操作性显著提升；

-开展应急演练不少于4次（综合演练2次、专项演练2次），演练评估覆盖率100%，员工应急处置知识掌握率100%；

-应急救援队伍、物资、装备配备达标，应急通讯畅通率100%，事故响应时间不超过30分钟。

1.4.4安全培训与文化建设目标

-分层分类开展安全培训，管理人员培训时长不少于24学时/年，一线员工培训时长不少于40学时/年，培训考核通过率100%；

-推进安全文化建设，开展“安全生产月”“安康杯竞赛”等活动不少于6次，员工安全意识调查满意度达到95%以上；

-安全生产标准化达到二级及以上水平，通过第三方评审并持续改进。

二、组织领导与责任体系

2.1安全生产领导机构设置

2.1.1安全生产委员会组建

企业设立安全生产委员会作为最高安全管理机构，由总经理担任主任，分管安全副总经理担任常务副主任，成员涵盖生产、设备、人力资源、财务等各部门负责人。委员会每季度召开一次全体会议，专题研究安全生产重大事项，审议年度安全工作计划、隐患整改方案及安全投入预算，确保决策科学高效。委员会下设办公室，配备专职安全管理人员，负责日常协调与监督执行。

2.1.2分级管理架构

建立“公司-车间-班组”三级安全管理网络。公司级由安委会统筹全局，车间级设安全管理员，班组设兼职安全员。车间安全管理员需具备3年以上现场管理经验，班组安全员由班组长兼任，负责本区域日常安全巡查与隐患上报。分级架构明确各层级职责边界，避免管理盲区，例如车间级重点监督作业规程执行，班组级聚焦员工行为规范。

2.2安全生产责任体系构建

2.2.1岗位责任清单制定

编制《全员安全生产责任清单》，覆盖从总经理到一线员工的所有岗位。总经理承担全面领导责任，分管安全副总经理负责日常管理，部门负责人对分管领域安全负直接责任，班组长负责班组安全活动组织，员