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模型选择与决策分析第1页，共25页，星期日，2025年，2月5日一、单目标决策（一）决策准则多数商业投资的评估标准都是基于财务准则。通常两个重要的指标是净现值和内部收益率。净现值（NPV）净现值衡量某一时期内现金流的现实价值，在计算时考虑了货币的时间价值。NPV0时项目通过。**第2页，共25页，星期日，2025年，2月5日*3.使用函数计算NPV链接4.敏感性分析*第3页，共25页，星期日，2025年，2月5日二、相容多目标决策（一）投资回报率相容多目标决策的准则一般为投资回报率（ROI），其计算公式为：*约束条件：ROI值（ROI1时才有投资的必要性）预算（按ROI值从大到小排列，直到预算用完）*第4页，共25页，星期日，2025年，2月5日*顺序项目ROI运营成本1A2.52$1265122B1.68$2125063C1.47$4862834D1.46$5226155E1.00$3228636F0.85$398810一个例子：*第5页，共25页，星期日，2025年，2月5日三、互斥多目标决策（一）备则方案与决策准则备则方案意指可供决策者选择的方案，如在五个地方选择一处作为厂址。此类问题的决策准则可以是各方案的NPV或IRR值，但是我们所讲的则是另外的决策准则。**第6页，共25页，星期日，2025年，2月5日（二）层次分析法层次分析法（AHP）的特点是将多重评估准则融入决策过程中。具体操作可分为以下四个步骤：（1）建立递阶层次模型，将实际问题分解为决策准则和备则方案等不同层次的要素。（2）构造两两比较判断矩阵。（3）由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重。（4）计算各元素对系统目标的合成权重，并进行排序。**第7页，共25页，星期日，2025年，2月5日层次分析法的一个例子某公司要从A、B、C三家供应商中选择一家，评价准则是供应商产品的质量、价格与服务。那么按照层次分析法，选择的步骤将是：**第8页，共25页，星期日，2025年，2月5日*选择供应商质量价格服务供应商A供应商B供应商C（1）建立递阶层次模。*第9页，共25页，星期日，2025年，2月5日*（2）进行两两判断标度值含义1两个元素相比，具有同等重要性3两个元素相比，前者比后者稍重要5两个元素相比，前者比后者明显重要7两个元素相比，前者比后者强烈重要9两个元素相比，前者比后者极端重要判断标准：*第10页，共25页，星期日，2025年，2月5日*判断矩阵：质量供应商A供应商B供应商C供应商A11/21/6供应商B211/5供应商C651*第11页，共25页，星期日，2025年，2月5日*（3）相对权重计算质量供应商A供应商B供应商C供应商A0.1110.0770.122供应商B0.2220.1540.146供应商C0.6670.7690.723供应商行平均值A0.103B0.174C0.723*第12页，共25页，星期日，2025年，2月5日*选择供应商质量价格服务供应商A供应商B供应商C（1）建立递阶层次模。0.1030.1740.7320.6330.2600.1060.5320.3360.102*第13页，共25页，星期日，2025年，2月5日从质量出发候选人依次为C、B、A。将这些权重值标在递阶层次模型中，每个数值标在对应的连线上，以便最终综合排序。同样对价格、服务、求出相对权重。对准则求相对权重。**第14页，共25页，星期日，2025年，2月5日*（4）综合排序，选择方案供应商质量权重价格权重服务权重A(0.633)(0.103)+(0.260)(0.665)+(0.106)(0.532)=0.295B(0.633)(0.174)+(0.260)(0.231)+(0.106)(0.366)=0.209C(0.633)(0.174)+(0.260)(0.104)+(0.106)(0.102)=0.