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部门主管月度工作计划表与部门会计工作计划汇编
部门主管月度工作计划表
一.加强员工素质，提高员工服务意识
人是万物之本，企业生存命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团体意识强高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门服务水平也就对应提高了，各项工作也能顺利进行。这样就进入了一种良性循环过程中。对此向企业提出两点提议：一是不提议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完毕状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，两者是相辅相承，缺一不可。
二.不停完善管理制度
由于物流部不是直接发明经济价值部门，再加上物流部缺乏系统规章制度和管理工作方面存在漏洞，因此往往会被本部门员工误认为不被企业重视，对员工工作积极性有一定影响。对此需不停完善部门管理制度，需实行《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文献管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加紧管理岗位建设
我将结合本部门岗位详细工作状况，逐渐优化组织构造，使其“基层详细贯彻、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排
1.收发货流程进行梳理，改善，并督促物流部员工严格按原则执行，实行岗位责任制。制定防止也许发生错误，及时发现，纠正不对工作措施。
2.每日早会十分钟，计划当日工作安排，及总结上一天工作完毕进度，出现问题，困难，部门岗位需要协助配合安排，表扬有进步，工作较积极积极等个人，激发员工工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完毕状况，已完毕事项，未完毕事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗与否关闭。清洁与否到位等。
4.每日开单员下班前检查当日单据精确性，完整性，与否准时交财务。检查系统所有单据，有无异常状况，库存有无异常数据。发现问题立即处理。
5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现问题、困难提出可执行提议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为企业提出提议，或努力工作，尽心竭力者予以表扬或奖励。
6.多种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架货品与否按规定陈列，整个库房保持整洁，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格与否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行平常操作，仓库收发货人员对当日发生业务必须及时登记，做到日清日结，保证物料进出及结存数据对无误。不定期复核算物和库存差异，当日发既有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。
9.仓库必须根据实际状况和各类原材料性质、用途、类型分明别类建立对应明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原则上所有套外包装袋。
10.做好各类物料和产品平常核查工作，仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及有关职能部门反应，以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行对应处理。如属短缺及需报废处理，必须按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上问题(如受潮或损坏等)，及时用书面形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类寄存，分别做账。废料根据实际状况合理运用。多种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。所有单据必须有负责人签字，并且字迹清晰。
14.提前做好部门内员工请/休假工作交接安排，并和其他部门做好衔接安排。
15.理解员工基本状况，需求，困难，协助其处理问题，真正关怀每位员工，让他放心工作。鼓励员工学习，营造友好，团结，共进步环境，使员工感觉工作是一种快乐。
五.工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改善，重点为货物入库流程，出库流程改善，做到货物进出对、精确、及时。
2.对库房货物管理，做到货物标识齐全、唯一、对。
伴随企业不停发展，物流部规模也将得以壮大。我将以企业利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目原则开展工作。加强部门管理建设，不停提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员工齐心合力、努力奋斗，争取获得更好效益。
部门会计工作计划
财务部作为企业关键部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门费用支出，在领导监督下财务部工作人员应合理调整各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化良好环境中更好发挥作用，从而谋取利润化。
一、加强规范管理，做好平常核算工作
1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作重中之
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