制造公司绩效考核管理制度.doc

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制造公司绩效考核管理制度

一、总则

1.目的

本绩效考核管理制度旨在通过科学、公正、客观的评价体系，全面评估员工的工作表现和贡献，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展提供依据，激励员工提升工作绩效，促进公司整体战略目标的实现，同时营造积极向上、注重绩效的企业文化氛围。

2.原则

（1）公平公正原则：确保考核标准统一、考核过程透明，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和人为因素干扰。

（2）全面客观原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面评估，以客观事实为依据，避免片面评价。

（3）激励导向原则：将绩效考核结果与员工的切身利益紧密挂钩，激励员工积极进取，提高工作绩效，实现个

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