吉林化纤归核化战略转型的绩效研究.pdfVIP

摘要

企业在运转过程中，通过盈利交税承担了经济责任，也通过提供就业岗位等

承担了长期社会责任，不仅需要追求利润，更要立足于持续性发展这一长期目标

制定合适的战略规划。在实施战略过程中，外部环境与内部条件时刻发生变化，

因而制定的战略不一定能在最大程度上促进企业发展。面对原战略的不适配情

况，企业需要再次对企业的外部环境和内部条件进行深入分析，结合本企业的优

势调整战略。

在我国经济飞速发展的过程中，很多企业充分利用经济的繁荣与人民的信心

进行业务拓展，实施多元化战略并收获了丰厚的成果。然而，也有企业过度多元

化经营后，反而陷入困境。在困境中，不仅企业的日常经营受到影响，还会影响

外界对企业的未来规划预期，所以要想摆脱困境，重新塑造外界对企业的信心，

就必须要想办法整合企业现有资源，争取尽快摆脱困境。对于过度多元化引起的

困境，最直接的解决方法就是缩减现有冗余业务，保留或者扩张主要经营业务及

盈利水平较高的业务，通过扩大盈利点来创造更多营收，进而助力更快摆脱困境。

目前中国市场发展蓬勃，总体呈现稳中有进的良好态势，各行各业竞争十分激烈，

战略转型过程中也存在许多不确定。

本文围绕企业面对过度多元化困境时的举措，梳理系列文献，对吉林化纤战

略转型进行分析，一方面分析其归核化转型的成因以及实施的主要路径，另一方

面对归核化的绩效进行分析，通过财务指标和非财务指标进行分析，通过横向对

比与纵向对比，探讨归核化是否能够帮助企业应对产品多元化困境。

本文通过对吉林化纤产品多元化困境下归核化行为的研究，可以发现，通过

归核化，吉林化纤整体绩效获得了提升，对盈利能力持续提高的效果明显，但需

要承担一定的偿债风险，但尚未真正为股东创造价值。通过分析，本文得出以下

结论：企业通过归核化战略转型可以应对产品多元化困境；归核化战略转型能够

提高企业的盈利能力；归核化战略转型对提升企业偿债能力没有太大作用；归核

化战略转型给吉林化纤带来的价值提升效果目前并不明显。

基于以上结论，本文给出以下建议：企业选择归核化战略转型时，要进行充

分的战略规划，确定归核化战略转型之后，要加速完成非增值业务的剥离；在践

行战略转型过程中，要加强资本管理，减轻企业的费用压力；确定归核化战略转

型时，要加强企业内部资源的协同，充分发挥产业优势。

关键字：吉林化纤；产品多元化困境；归核化；绩效

I

II

ABSTRACT

Intheprocessofoperation,enterprisesbeareconomicresponsibilitybypaying

taxesonprofitsandlong-termsocialresponsibilitybyprovidingjobs,sotheynotonly

needtopursueprofits,butalsomakeappropriatestrategicplansbasedonthe

long-termgoalofsustainabledevelopment.Intheprocessofimplementingthe

strategy,theexternalenvironmentandinternalconditionschangeallthetime,sothe

formulatedstrategymaynotpromotethedevelopmentoftheenterprisetothegreatest

extent.Facedwiththemismatchoftheoriginalstrategy,theenterpriseneedsto

analyzetheexternalenvironmentandinternalconditionsoftheenterpriseagainand

adjustthestrategyaccordingtoitsadvantages.

IntheprocessofrapideconomicdevelopmentinChina,manyenterprisesmake

fulluseofeconomicprosperitya