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高级经济师考试（高级经济实务工商管理）复习题库及答案(山东菏泽)

一、单项选择题

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲；企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划；企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

2.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱等系列家电产品。该企业采取的是（）战略。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相关多元化

答案：C

解析：同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场。该家电生产企业围绕家电市场，生产多种家电产品，是以市场为核心进行的多元化，属于同心型多元化战略。水平多元化是指在同一专业范围内进行多种经营；垂直多元化是指企业沿产业价值链延伸经营领域；非相关多元化是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

3.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。

A.企业基础职能管理

B.人力资源管理

C.生产加工

D.技术开发

答案：C

解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。所以生产加工属于主体活动，不属于辅助活动。

4.某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁-机会矩阵图中的（）。

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

答案：B

解析：在威胁-机会矩阵图中，根据业务所面临的机会和威胁的高低程度，可将业务分为四种类型。理想业务是指机会高、威胁低的业务，这类业务具有极大的发展潜力，企业应抓住机遇，迅速行动；冒险业务是机会高、威胁高的业务；成熟业务是机会低、威胁低的业务；困难业务是机会低、威胁高的业务。所以该企业的扫描仪业务属于理想业务。

5.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.技术开发与研究联盟

B.营销联盟

C.产业协调联盟

D.产品联盟

答案：D

解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。该企业通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，属于产品联盟。技术开发与研究联盟是指分享现成的技术、相互交流技术、合作进行研究开发等；营销联盟是指通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒等；产业协调联盟是指建立全面协调和分工的产业联盟体系。

6.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为0.6，商业成功概率为0.8，采用该项新技术后能带来100万元的年净收益。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。

A.0.20

B.0.24

C.0.38

D.0.67

答案：C

解析：帕西菲柯模型的计算公式为：风险收益指数=（技术成功率×商业成功率×年净收益×技术寿命周期）÷总投资。将题目中的数据代入公式可得：风险收益指数=（0.6×0.8×100×10）÷500=0.38。

7.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效做出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。

A.民主评议法

B.关键事件法

C.评级量表法

D.行为锚定法

答案：A

解析：民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。该企业的绩效考核方式符合民主评议法的特点。关键事件法是通过观察，记录下有关工作成败