事中总价管理制度.docxVIP

第1篇

一、引言

事中总价管理制度是指在工程项目实施过程中，对工程项目的总价进行有效控制的一种管理制度。它旨在确保工程项目在实施过程中，按照合同约定，合理控制工程总价，降低工程成本，提高工程效益。本文将从事中总价管理的背景、原则、方法、实施步骤和保障措施等方面进行阐述。

二、事中总价管理的背景

1.市场竞争激烈：随着建筑市场的不断扩大，工程项目数量不断增加，市场竞争日益激烈。为了在竞争中立于不败之地，企业需要加强对工程项目的成本控制，提高工程效益。

2.业主对工程质量、进度和成本的要求越来越高：随着社会经济的发展，业主对工程项目的质量、进度和成本要求越来越高，对事中总价管理提出了更高的要求。

3.国家政策导向：近年来，国家出台了一系列政策，鼓励企业加强事中总价管理，提高工程效益，降低工程成本。

三、事中总价管理的原则

1.合法合规原则：事中总价管理应遵循国家法律法规、行业标准和合同约定，确保工程项目的合法合规。

2.科学合理原则：事中总价管理应采用科学的方法，合理确定工程总价，确保工程项目的质量、进度和成本。

3.预防为主原则：事中总价管理应注重事前预防，对可能出现的风险进行评估和预警，确保工程项目的顺利实施。

4.综合管理原则：事中总价管理应涵盖工程项目实施的全过程，包括设计、施工、监理等环节，实现全过程、全方位的管理。

四、事中总价管理的方法

1.工程量清单计价：采用工程量清单计价方法，对工程项目进行详细分解，明确工程项目的工程量、材料、设备等费用。

2.预算编制：根据工程量清单计价结果，编制详细的工程预算，包括直接费用、间接费用等。

3.工程变更管理：对工程项目实施过程中出现的变更进行严格控制，确保变更的合理性和必要性。

4.材料设备管理：对工程项目所需材料、设备进行采购、验收、保管等环节的管理，降低材料、设备成本。

5.施工过程控制：对工程项目施工过程进行严格控制，确保施工质量、进度和成本。

五、事中总价管理的实施步骤

1.制定事中总价管理制度：明确事中总价管理的目标、原则、方法、职责等。

2.建立事中总价管理组织机构：成立事中总价管理领导小组，负责事中总价管理的组织、协调和监督。

3.制定事中总价管理计划：根据工程项目特点，制定事中总价管理计划，明确各阶段的管理目标和措施。

4.实施事中总价管理：按照事中总价管理计划，对工程项目实施全过程、全方位的管理。

5.监督检查：对事中总价管理实施情况进行监督检查，确保各项措施落实到位。

6.评估总结：对事中总价管理实施效果进行评估总结，总结经验教训，为今后工程项目事中总价管理提供借鉴。

六、事中总价管理的保障措施

1.加强组织领导：成立事中总价管理领导小组，明确职责分工，确保事中总价管理工作的顺利开展。

2.完善管理制度：建立健全事中总价管理制度，明确管理流程、职责和奖惩措施。

3.加强人员培训：对项目管理人员进行事中总价管理培训，提高其管理水平和能力。

4.优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源等，提高资源利用效率。

5.加强信息化建设：利用信息化手段，实现事中总价管理的实时监控和数据分析。

6.强化风险防控：对工程项目实施过程中可能出现的风险进行评估和预警，采取有效措施防范风险。

七、结论

事中总价管理制度是工程项目实施过程中的一种重要管理制度，对于提高工程效益、降低工程成本具有重要意义。通过遵循事中总价管理的原则、方法、实施步骤和保障措施，可以有效控制工程总价，确保工程项目的顺利实施。

第2篇

一、前言

事中总价管理制度是指在企业生产经营过程中，对项目实施过程中的成本进行全过程、全方位、全要素的控制，确保项目成本在合理范围内，实现企业经济效益最大化的管理制度。本文将从事中总价管理的概念、原则、实施步骤、控制方法、考核与奖惩等方面进行阐述。

二、事中总价管理的概念

事中总价管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行全过程、全方位、全要素的控制，通过事前预测、事中监控、事后分析，确保项目成本在合理范围内，实现企业经济效益最大化的管理活动。

三、事中总价管理的原则

1.目标导向原则：事中总价管理应以实现企业经济效益最大化为目标，确保项目成本在合理范围内。

2.全过程原则：事中总价管理应贯穿于项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等环节。

3.全方位原则：事中总价管理应从成本、质量、进度、安全等方面进行全面控制。

4.全要素原则：事中总价管理应关注项目实施过程中的所有要素，包括人力、物力、财力、信息等。

5.动态调整原则：事中总价管理应根据项目实施过程中的实际情况，动态调整管理措施。

四、事中总价管理的实施步骤

1.项目策划阶段

（1）成本预测：根据项目特点，预测项目实施过程中的成本，包括直接成本和间接