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建筑公司部门招聘管理规定

一、总则

1.目的

本规定旨在规范公司各部门的招聘行为，确保公司能够招聘到符合岗位需求、认同公司文化的优秀人才，为公司的持续发展提供有力的人力资源支持，同时优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

2.指导思想

秉持公司“质量至上、创新发展、以人为本、合作共赢”的经营理念，以公司发展战略为导向，注重人才的综合素质与潜力，兼顾社会效益与经济效益，在招聘过程中展现公司的人文关怀与企业文化魅力。

3.基本原则

-公平公正原则：招聘过程遵循公平、公正、公开的原则，为所有应聘者提供平等的机会，杜绝任何形式的歧视和不正当行为。

-德才兼备原则：注重应聘者的品德修养和专业才能，以德为先，选拔德才兼备的人才。

-人岗匹配原则：根据岗位需求，选拔具备相应知识、技能和经验的人员，确保人员与岗位高度匹配。

-效率优先原则：在保证招聘质量的前提下，优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

二、适用范围

本规定适用于建筑公司全体部门的各类人员招聘活动，包括但不限于正式员工、实习生的招聘。同时，也适用于与公司招聘相关的外部合作伙伴，如招聘机构、高校就业指导中心等。

三、组织架构与职责分工

1.招聘工作领导小组

-组成：由公司总经理担任组长，副总经理、人力资源总监担任副组长，各部门负责人为成员。

-职责：负责制定公司招聘战略和政策；审议重大招聘决策；协调解决招聘过程中的重大问题。

2.人力资源部门

-职责：负责制定招聘计划和流程；发布招聘信息；筛选简历、组织笔试和面试；开展背景调查；办理录用手续；跟踪评估招聘效果等。

3.用人部门

-职责：提出招聘需求；参与招聘标准的制定；协助人力资源部门进行面试；对新员工进行入职引导和培训等。

四、管理内容与流程

1.招聘需求确定

-每年年底，用人部门结合公司发展战略和部门工作任务，填写《招聘需求申请表》，明确招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息，提交人力资源部门。

-人力资源部门对各部门的招聘需求进行汇总和审核，结合公司人力资源规划，提出调整建议，报招聘工作领导小组审批。

2.招聘计划制定

-根据审批通过的招聘需求，人力资源部门制定年度招聘计划，明确招聘渠道、招聘时间、招聘预算等内容。

-招聘计划经招聘工作领导小组批准后实施。对于紧急招聘需求，人力资源部门可及时调整招聘计划，优先安排招聘工作。

3.招聘渠道选择

-内部招聘：通过公司内部公告、员工推荐等方式，优先选拔内部优秀人才，为员工提供晋升和发展机会，同时降低招聘成本，提高员工忠诚度。

-外部招聘：包括网络招聘、校园招聘、现场招聘会、猎头推荐、行业论坛等多种渠道。人力资源部门根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。

4.招聘信息发布

-人力资源部门根据招聘计划，制作招聘信息，包括公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职要求、福利待遇、联系方式等内容。

-招聘信息在公司官网、内部公告栏、招聘网站、社交媒体等平台发布，确保信息的广泛传播和及时更新。

5.简历筛选与初步评估

-人力资源部门接收应聘者简历后，按照招聘标准进行筛选，剔除明显不符合要求的简历。

-对筛选后的简历进行初步评估，根据岗位要求和应聘者的工作经验、教育背景、技能水平等因素，确定进入笔试或面试环节的人员名单。

6.笔试与面试

-对于需要进行笔试的岗位，人力资源部门组织统一笔试，内容包括专业知识、综合素质等方面。

-面试分为初试、复试等环节，初试由人力资源部门和用人部门共同进行，重点考察应聘者的基本素质、专业能力和岗位匹配度；复试一般由用人部门负责人、公司领导进行，侧重于考察应聘者的管理能力、战略思维和团队协作能力等。

-面试过程中，面试官应做好记录，对应聘者的表现进行客观评价，填写《面试评估表》。

7.背景调查

-对于拟录用人员，人力资源部门进行背景调查，核实应聘者的工作经历、学历、职业资格等信息的真实性。

-背景调查可通过电话、邮件、实地走访等方式进行，必要时可委托专业调查机构进行调查。

8.录用决策与通知

-根据面试和背景调查结果，人力资源部门和用人部门共同提出录用建议，报招聘工作领导小组审批。

-经审批通过后，人力资源部门向拟录用人员发送《录用通知书》，明确录用岗位、薪资待遇、报到时间等信息。同时，对于未被录用的人员，也应及时发送婉拒通知。

9.入职手续办理

-拟录用人员按照《录用通知书》的要求，按时到公司报到。人力资源部门为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作用品、