烟台啤酒某某某知名企业组织管理诊断报告（45页PPT）.pptVIP

某著名企业组织管理诊断报告;某著名企业组织管理的诊断框架;;我某著名企业发展战略的理解;;企业的战略重点是与价值链过程密切相关的;烟啤的战略重点目前集中于组织职能完善和人力资源管理;;组织调整缺乏互动与体制遗留是公司目前组织管理体系不足的原因;;;公司的管理职能分布和关键职能;公司目前的人力资源管理分散;;这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略;;;这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略;其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变;市场营销管理职能分布在市场部和广告部;由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理;市场营销目前的组织管理体系对于公司第三层战略难以有效支撑;战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈;;;生产计划管理的真正运作管理平台是销售部;目前的生产计划管理蕴含着更高的管理效率;;采用流程透视的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工;

;目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失;2、年度计划分解及预算编制流程;

;4、考核流程;;;由市场部的岗位设置可以发现其存在职能设置不合理和因人设职问题;;;生产技术部存在职能设置不科学与因人设岗;物资部职能单薄;企业发展部的职能分布不科学;人力资源部的管理职能存在严重缺失;财务管理部的职能设置缺失;作为成本中心，工厂的财务、人力资源等职能过强