烟台啤酒某某某知名企业管理诊断报告（17页PPT）.pptVIP

某著名企业管理诊断报告;导读;;二阶段工作计划（暂定）;;烟台啤酒走过了84年的历史，在啤酒行业激烈整合的今天，企业通过强化管理，一直保持着良好的增长势头，;但随着行业整合步伐的加快，市场竞争越来越激烈的，前景不容乐观。;企业面临着内忧与外患，企业家最关心的两个问题，一是：要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？;战略不清晰主要表现;二是：如何进一步提高管理能力、管理效率，降低成本费用，强化企业竞争力？;(一)、影响管理效率的组织问题;(二)、影响管理效率的制度问题;(三)、影响管理效率的人的问题;战略问题解决思路;组织效率问题解决思路;解决步骤;战略梳理