工具队的管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工具队的管理，提高工作效率，确保工具使用安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工具队的组建、使用、维护和报废等各个环节。

第三条工具队的管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.规范管理，责任到人；

3.优化配置，提高效率；

4.合理使用，节约成本。

第二章组织架构

第四条工具队由队长、副队长、技术员、操作员、保管员等组成。

第五条队长负责工具队的全面管理工作，副队长协助队长工作，技术员负责工具的技术指导，操作员负责工具的操作使用，保管员负责工具的保管和维护。

第六条工具队实行队长负责制，队长对工具队的各项工作负总责。

第三章工具的采购与验收

第七条工具的采购应遵循以下原则：

1.符合国家相关法律法规和行业标准；

2.质量可靠，性能优良；

3.价格合理，性价比高；

4.便于维护和保养。

第八条工具采购前，需进行市场调研，比较不同供应商的产品，选择最优方案。

第九条工具采购后，需进行验收，验收内容包括：

1.工具的规格、型号、数量是否与采购单相符；

2.工具的外观、性能是否符合要求；

3.工具的包装、标识是否完整。

第十条验收合格的工具，由保管员负责入库登记，并建立工具台账。

第四章工具的使用与维护

第十一条工具的使用应遵循以下规定：

1.操作员在使用工具前，应了解工具的性能、操作方法和注意事项；

2.操作员应按照工具的操作规程进行操作，不得擅自改变工具的结构和性能；

3.操作员应爱护工具，不得随意丢弃、损坏或擅自转让；

4.工具使用完毕后，应将工具放回原处，保持工具的清洁和整齐。

第十二条工具的维护应遵循以下规定：

1.保管员应定期对工具进行检查，发现损坏、磨损或性能下降的工具，应及时报修或更换；

2.操作员应定期对工具进行清洁和保养，保持工具的清洁和良好状态；

3.工具的维护保养记录应完整、准确，便于追溯。

第五章工具的报废与更新

第十三条工具达到以下情况之一，应予以报废：

1.工具损坏严重，无法修复；

2.工具性能下降，无法满足生产需求；

3.工具存在安全隐患，危及操作人员安全。

第十四条工具报废前，需进行鉴定，鉴定结果由队长审批。

第十五条工具报废后，由保管员负责清理，并做好报废记录。

第十六条工具更新应遵循以下原则：

1.根据生产需求和技术发展，合理确定更新周期；

2.选择性能优良、安全可靠的新工具；

3.优先考虑国产工具，支持民族品牌。

第六章责任与奖惩

第十七条工具队成员应认真履行职责，确保工具的安全、有效使用。

第十八条工具队成员违反本制度规定，造成工具损坏、丢失或安全事故的，应承担相应的责任。

第十九条对在工具管理工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度规定，造成严重后果的，给予通报批评、经济处罚或纪律处分。

第七章附则

第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例文本，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强工具队的管理，提高工作效率，确保工具设备的安全、完好和合理使用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工具队的组织、管理、使用和维护工作。

第三条工具队的管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、奖惩分明”的原则。

第二章组织机构与职责

第四条工具队设队长一名，副队长一名，负责工具队的全面管理工作。

第五条工具队下设以下部门：

1.工具采购部：负责工具的采购、验收、入库等工作。

2.工具保管部：负责工具的日常保管、维护、保养和分发工作。

3.工具使用部：负责工具的使用、回收、清洗和整理工作。

4.工具维修部：负责工具的维修、保养和更新工作。

第六条各部门职责：

1.工具采购部：

（1）根据生产计划和需求，编制工具采购计划；

（2）选择合格供应商，签订采购合同；

（3）对采购的工具体进行验收，确保质量；

（4）做好采购成本控制。

2.工具保管部：

（1）负责工具的入库、出库、盘点工作；

（2）建立健全工具台账，确保账实相符；

（3）定期对工具进行保养、维护，延长使用寿命；

（4）负责工具的回收、清洗和整理。

3.工具使用部：

（1）负责工具的使用、回收、清洗和整理；

（2）指导操作人员正确使用工具，确保安全生产；

（3）对工具使用情况进行检查，发现问题及时上报；

（4）负责工具的回收和整理。

4.工具维修部：

（1）负责工具的维修、保养和更新；

（2）对损坏的工具进行及时维修，确保工具的正常使用；

（3）对维修后的工具进行质量检验，确保维修质量；

（4）做好维修成本控制。

第三章工具采购与管理

第七条工具