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人力资源部工作手册
目录
TOC\o1-4\h\zHYPERLINK一、部门框架及职责 PAGEREF_Toc\h4
HYPERLINK\l_Toc"(一)人力资源部部门组织结构?PAGEREF_Toc\h4
HYPERLINK(二)人力资源部工作职责?PAGEREF_Toc\h4
HYPERLINK(三)岗位阐明书 PAGEREF_Toc\h5
HYPERLINK\l_Toc"1、部长岗位阐明书?PAGEREF_Toc\h5
HYPERLINK\l_Toc"2、人力资源管理岗位阐明书 PAGEREF_Toc\h6
HYPERLINK\l"_Toc(四)部门工作联络图?PAGEREF_Toc\h7
HYPERLINK四、新员工入职指导及工作流程?PAGEREF_Toc\h17
HYPERLINK\l"_Toc五、试用期及转正 PAGEREF_Toc\h20
HYPERLINK\l_Toc"六、考勤休假管理?PAGEREF_Toc\h22
HYPERLINK\l_Toc七、绩效考核管理 PAGEREF_Toc\h24
HYPERLINK\l_Toc"八、薪酬管理 PAGEREF_Toc\h27
HYPERLINK九、奖惩管理?PAGEREF_Toc\h28
HYPERLINK十、培训 PAGEREF_Toc\h28
HYPERLINK十一、社保工作?PAGEREF_Toc\h28
HYPERLINK\l"_Toc十二、劳动关系管理 PAGEREF_Toc\h28
HYPERLINK\l_Toc"(三)劳动协议管理?PAGEREF_Toc\h28
HYPERLINK(四)员工内部调开工作流程 PAGEREF_Toc\h28
HYPERLINK\l_Toc(五)员工离职?PAGEREF_Toc\h28
HYPERLINK(六)人事档案管理?PAGEREF_Toc\h28
HYPERLINK\l_Toc"(七)职业生涯发展?PAGEREF_Toc\h28
前言
1、本工作手册明确部门各项工作流程及意义,可指导人力资源部员工有序地工作,也可使新员工能迅速进入工作角色。
2、本工作手册是一个连续改善的编制过程,在此基础上部门须不停地完善、理顺工作流程,改善工作方法,积累和沉淀更多经验,
3、本手册凝聚着部门历任员工的辛勤劳动与汗水,凝聚着他们的智慧、经验与学识。谢谢大家的努力,以及其余员工的帮助。
一、部门框架及职责
(一)人力资源部部门组织结构
人力资源部部长
人力资源部部长
人力资源管理员
人力资源管理员
1名
人力资源部关键职能:吸引、录用、维持、评价、调整、发展,实现公司与员工共同发展。选拔、配备、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项人力资源管理制度及员工职业生涯计划,调动员工主动性,激发员工潜能,为公司连续长久发展提供人力资源的支撑。
人力资源部定位:组织筹划好公司人力资源规划以及制度设立,以营造一个高效、团结、和谐的团队,愉快工作,实现员工与公司共同成长的目标。
(二)人力资源部工作职责
1、依照公司战略目标,制订人力资源战略规划。
1.1配合公司的组织机构的设立与调整
1.2部门及岗位职责分析,定岗定编
1.3拟订、解释及履行公司各项人事政策和人事管理制度。
2、依照公司发展需要进行人员招聘、选拔、储备、调整等人事工作。
3、负责公司培训的需求分析、计划制订和培训实施及评估。
4、负责建立、运营、连续改善公司绩效管理体系。
5、负责建立、运营、连续改善公司薪酬、福利管理体系
6、负责公司劳动协议、劳动争议解决
7、负责记录员工成长历程及员工档案的管理
8、负责员工沟通和员工满意度调查。
(三)岗位阐明书
1、部长岗位阐明书
岗位名称
人力资源部部长
从属部门
人力资源部
岗位编码
直接上级
行政总监
工资等级
直接下级
人力资源管理员
职业发展道路
人力资源/行政总监
可轮换岗位
行政部长/人力资源管理员
岗位工作概述
负责公司组织结构各项人事管理事宜;制订组织方案促进各单位及各层级的权责划分;拟订、解释及履行公司人事政策、计划及人事管理制度;促进公司与员工间关系的和谐;并进行人力资源分析,负责员工培训,以加强公司人力资源的有效运用。
工作职责与任务
一、人才的发掘和引进:1制订公司各岗位所需人才的原则。2把握人才信息,拓宽引进渠道。3组织具体招聘、面试、录用工作。
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