2025年服饰公司工作总结与未成年人科学素质行动计划.docVIP

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服饰企业工作总结与未成年人科学素质行动计划汇编

服饰企业工作总结

XX年是服饰有限企业寻求发展走向成熟一年，也是我们树立良好企业形象、获得一定市场经济地位关键一年，在上级领导关怀、西服厂支持、全厂员工共同努力下，通过不停开拓创新，获得了很好业绩，实现了今年经营目：完毕净加工费XXXX万元，同XX年XXX万元比增长了111%；实现销售收入XXXX万元，同XX年XXXX万元比增长了170.95%；完毕产量XXX万件（条），同XX年XX万件（条）比增长了120.5%；同步，在通过ISO9001：XX质量管理体系认证复审基础上，今年又成功通过了一类出口企业申报验收。如今，企业已迈入了一种持续迅速发展且具有国际市场竞争力新阶段。回忆一年来工作，概括起来，有如下几点：

一、?以科学发展观实行产品构造战略性调整：通过XX年一年企业试运行，?XX年新年伊始，企业领导班子对当今国际服装市场进行了仔细研究与分析，根据外贸出口服装男、女装整体需求量，结合企业发展需要，审时度势，运筹帷幄，做出了具有战略性重大意义调整，即主营业务由本来女装专业加工生产扩展为男、女装同步加工生产，于XX年二季度全面启动男装生产线，打开了男装市场。在男装线上马过程中，企业本着少花钱多办事原则，对其中部分设备整烫流水线，以仅相称于现时进口设备三分之一价格购入了其他企业闲置进口设备，组织人员运用休息日在最短时间内完毕了设备搬迁、安装与调试。男装线启动关系到工厂发展，我们瞄准目，迎难而上，克服重重困难，在不影响二楼生产状况下，男装线设备、技术、员工实行动态调整、逐渐到位。对男装线员工，我们首先进行大力培训，另首先，以人性化中国式管理做好员工稳定工作，从人力资源上保证了男装线生产。从二季度开始承接了一定份额男装货单，产品构造展现男女装并举生产格局，企业经营状况进入了良性循环轨道，?6月份第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到11月份，一种月就盈利23万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜一步、打下了坚实基础。

二、?以勇于创新精神参与剧烈市场竞争：市场如同战场，战场上是两强相遇勇者胜，在服装行业强手如林今天，要在市场经济大潮中取胜，既要靠强大经济实力、扎实内部管理、过硬产品质量做后盾，更要靠有善于挑战、勇于创新、不停进取精神去取胜。我们企业领导一班人，在抓好扎实内部管理同步，时刻不忘创新，努力开拓进取。为了在国际市场上立于不败之地，业务部在精心做好巩固老客户同步，不停发展新客户，拓宽新国际市场渠道，尤其是某些国际著名品牌服装客户。在今年，新老客户定单数量逐月增长。我们技术部在技术和工艺方面，能打破过去那种按部就班和手工制作模式，推广采用专业绘图软件做工艺，大大地减少了手工工艺误差，同步也提高和加紧了工艺制作速度，目前工艺指导书，工艺规范工整、清晰。为了配合生产经营部接单、技术部无论在制板、还是在打样都能在规定时间内高质高效完毕。今年9月份，国家商务部有一批340万套援外校服招标，7个省几十家大服装企业进行竞标投标，我们作为参与竞标舜天股份企业一种联合体，全力配合竞标工作，最终以我们过硬技术、管理实力，打败了众多强手，一举中标，短短二十天时间内，技术部从模拟照片打样到商务部援外司来厂封样，全力以赴。第一批10月份交货时间紧、任务重、交期急，我们厂在股份企业领导大力支持下，克服困难，全力做好服装会战技术工艺、材料采购及质量控制和商检工作，保证按质、按量、按期交货，我们为国家立了功、也为舜天争得了荣誉。我们各车间都能紧紧围绕厂部目，在工作中发挥主观能动性，进行发明性工作，努力提高生产效率，既保证生产任务圆满完毕，又培养了一批能干员工队伍。如下数据，可以阐明我们进步：如裁剪车间60名员工全年生产40万件（条），80名员工，完毕了近100万件（条），产量翻了一番。再如我们缝制一车间，车间主任和工段长善于团结员工，鼓舞大家士气，发动工段员工努力工作、争

未成年人科学素质行动计划

一、指导思想：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，为贯彻贯彻《全民科学素质行动计划纲要（XX-XX-）》，结合我校未成年人科学素质行动实行方案，加强科学技术普及教育，全面推进中学生科学素质建设，加紧科学技术教育、传播与普及，使我校学生科学素质在整体上有大幅度提高。

二、工作目：

贯彻未成年人科学素质行动任务和规定，推进我校科学素质教育发展，逐渐使学生理解科学技术发展，掌握必要知识、技能；培养他们对科学技术爱好和爱好；增强他们创新精神和实践能力；引导他们树立科学思想、科学态度；协助他们逐渐形成科学世界观和措施论。

分阶段逐渐培养学生具有从事科学技术活动基本技能；使学生逐渐养成科学思维习惯，掌握一定科学措施，提高他们运用科学措施分