OKR：目标与关键结果法在企业管理中应用与优势.pdfVIP

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OKR这两年在国内被普遍提及，很多企业都在实践和落地。那么，它到底是有哪些奇妙的优势和，

迎来了大量的拥趸呢？它和我们熟知的KPI又有什么样的差异呢？

课程的第一讲，我们就先来解解惑，通过对比你常见的绩效管理工具帮助你后续更好地理解OKR。

什么是OKR？

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套通过明确目标和定义清晰的完成标

准，辅以其完成情况的管理工具和方法。

O（目标)，它负责清楚传达行动的目的和意图，与公司的战略紧密相连。同时，它还要客观、具

体，方便人们互相传达，以及轻易地辨别一个O是否已经达成；最后，如果O（目标）具有一定

性那就更好了。

KR（KeyResults，关键结果），用来描述目标达成的必要条件，它是具体的、可衡量的，以便

让我们能够通过关键结果的进度，知道目标的达成进度。

OKR看起来很简单，但它的效用远远大于KPI、KSF等传统方式。

举个案例说明，某旅