战略性目标绩效管理.pptxVIP

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作用和意义;;作用和意义（一）;作用和意义（二）;作用和意义（三）;作用和意义（四）;作用和意义（五）;态度

能力;;

从战略到目标;目标的定义;1.

2.

3.

4.

5.

6.;愿景：国际一流的****提供商;;财务;;;

目标分解;目标分解的两个层级;二，价值活动分析法;

问题分析;什么是“问题”;

;案例：

“孩子发烧了”;;“保险丝又断了”;管理的作用;

方略研讨;方略研讨

主持人;

制定计划;;计划;《月度计划表》（模板）

《周计划表》（模板）

《日清表》（模板）

;开好“三个会”;年度经营计划会（岁末年初）;月度计划自检会（月初）;每七天例会（周一早晨）;第39页