- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
通用产品设计流程模板(创新产品设计版)
适用范围与典型应用场景
企业新产品线孵化(如智能硬件、服务型产品);
创业团队MVP(最小可行产品)快速迭代;
跨部门协作设计项目(如互联网平台、工具类产品);
用户需求驱动的体验优化项目。
通过标准化流程管理,保证创新方向与用户需求、技术可行性、商业价值对齐,降低试错成本,提升产品成功率。
创新产品设计全流程操作指南
创新产品设计流程分为需求洞察、概念定义、原型开发、测试验证、落地推广五大阶段,每个阶段包含明确的核心任务、输入输出及关键动作,保证流程可落地、可追溯。
阶段一:需求洞察——从模糊问题到清晰目标
核心目标:挖掘用户真实需求,明确产品价值定位,避免“自嗨式”设计。
关键动作:
问题背景调研
输入:市场趋势报告、竞品分析(功能/用户评价/市场份额)、企业战略目标(如“拓展Z世代用户”“提升行业效率”)。
动作:通过行业报告(如艾瑞、易观)、竞品体验(注册/使用全流程)、专家访谈(行业资深人士*)等,梳理市场空白与现有产品痛点。
输出:《市场与竞品分析报告》(含痛点清单,如“现有记账软件操作繁琐,无法自动分类”)。
用户需求深挖
输入:初步用户画像(如“22岁大学生,月生活费1500元,有记账意识但坚持难”)。
动作:采用用户访谈(5-8名目标用户,半结构化提问,如“你记账时最困扰的是什么?”)、问卷调查(样本量≥100,覆盖核心用户场景)、场景观察(用户实际使用现有产品的行为记录)。
输出:《用户需求文档(URD)》,包含:
用户画像(年龄/职业/痛点/目标);
场景故事(“用户每月收到生活费时,希望快速记录收支,避免月底超支”);
需求优先级(用KANO模型分类:基本型/期望型/兴奋型)。
需求共识确认
参与方:产品经理、设计师、研发负责人、市场负责人。
动作:召开需求评审会,对URD中的需求优先级、可行性进行讨论,达成共识。
输出:《需求确认清单》(签字版),明确“本次设计需解决的3个核心问题”(如“简化记账操作流程”“实现多设备同步”)。
阶段二:概念定义——从需求到解决方案框架
核心目标:将用户需求转化为可落地的产品概念,明确核心功能与差异化价值。
关键动作:
创意发散与筛选
输入:《需求确认清单》。
动作:组织头脑风暴(参与者含设计师、用户代表、工程师*),围绕核心问题解决方案(如“语音记账”“模板化快速录入”);用SCAMPER法则(替代/组合/调整等)优化创意;通过投票筛选出3-5个高潜力概念。
输出:《创意方案集》(含每个方案的核心价值、实现难度、用户预期收益)。
概念原型与用户反馈
动作:对筛选后的概念制作低保真原型(手绘或Axure线框图),聚焦核心流程(如“记账-分类-报表”);邀请5-8名目标用户进行概念测试,记录反馈(如“语音记账功能很吸引我,但担心识别准确率”)。
输出:《概念测试报告》,明确最优方案(如“以‘模板化快速录入’为核心,辅助语音记账功能”)。
产品定位与MVP范围定义
动作:基于最优方案,明确产品定位(如“面向大学生的‘极简记账’工具”)、目标用户(“18-25岁学生”)、核心价值主张(“30秒完成一笔记账,自动消费分析”);用MoSCoW法则(必须有/应该有/可以有/这次没有)定义MVP功能范围。
输出:《产品需求文档(PRD)》,包含:
产品定位与价值主张;
MVP功能清单(如“收支记录/分类统计/多设备同步”);
用户流程图(核心场景的端到端路径)。
阶段三:原型开发——从概念到可交互模型
核心目标:将PRD转化为高保真原型,验证交互逻辑与视觉体验,为开发提供清晰依据。
关键动作:
交互设计细化
输入:《PRD》中的用户流程图、功能清单。
动作:设计交互细节(页面跳转逻辑、控件状态、异常处理),制作线框图(Figma/Sketch),标注交互说明(如“’记账’按钮弹出金额输入键盘”)。
输出:《交互设计文档(IDD)》,含线框图、流程图、交互说明。
视觉设计落地
动作:根据品牌调性(如年轻化/极简风)确定视觉风格,设计UI元素(色彩/字体/图标);制作高保真原型(包含视觉稿、动效演示),保证视觉与交互逻辑一致。
输出:《视觉设计稿》《高保真交互原型》。
技术可行性评估与开发计划
参与方:产品经理、设计师、研发负责人、测试负责人。
动作:研发团队对高保真原型进行技术评估(如“语音识别功能需对接第三方API,开发周期2周”);制定开发计划,明确功能模块、负责人、时间节点。
输出:《开发计划表》《技术风险评估报告》(如“第三方API稳定性风险,需准备备选方案”)。
阶段四:测试验证——从原型到可用产品
核心目标:通过多轮测试发觉并解决问题,保证产品符合用户需求且具备可用性。
关键动作:
内部测试
输入:高保真交互原型、开发中的Alpha
您可能关注的文档
最近下载
- SHT 3539-2019《石油化工离心式压缩机组施工及验收规范》(报批稿).pdf
- 供应链管理岗晋升述职报告2025年深蓝色极简商务模板.pptx VIP
- DS solidworks培训资料大全-SolidWorks入门.pdf VIP
- 特灵HDWA磁悬浮离心式冷水机组 HDWA-PRC003-ZH 20200803.pdf VIP
- 部编版六年级道德与法治上册第5课《国家机构有哪些》优质课件.pptx
- 我和学生共同成长——班主任工作总结PPT.pptx
- 2025至2030年中国夹心板材行业市场运营现状及投资战略咨询报告.docx
- 北师大版数学八年级下册第六章平行四边形题型举一反三.docx VIP
- 老年患者出院准备服务指南 .pdf VIP
- 九九重阳节浓浓敬老情 课件.ppt VIP
文档评论(0)