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二次供水卫生安全防范措施应急预案

二、组织机构与职责

1.应急领导小组

1.1组成人员

应急领导小组是二次供水卫生安全防范措施应急预案的核心决策机构，由单位主要负责人担任组长，分管安全工作的副职担任副组长，成员包括安全管理部门负责人、卫生监督专员、技术工程师、后勤保障主管及外部卫生专家顾问。组长全面负责预案的启动、指挥和终止决策；副组长协助组长处理日常事务，确保信息畅通；安全管理部门负责人协调内部资源；卫生监督专员负责水质监测和卫生标准执行；技术工程师提供技术支持，如设备维护和故障排除；后勤保障主管管理物资供应；外部卫生专家顾问提供专业建议，确保符合国家卫生规范。该小组人员变动时，需及时更新名单并报备上级部门，确保团队稳定性和连续性。

1.2主要职责

应急领导小组的核心职责在于统筹预防、监测和应急响应全流程。具体包括：制定和修订预案，确保其科学性和可操作性；定期召开会议，评估二次供水系统风险，如水质污染、设备故障等；在卫生安全事件发生时，迅速启动应急响应，指挥现场处置，如组织人员疏散、隔离污染区域；协调内外部资源，如调用维修队伍、联系卫生部门；监督预案执行情况，检查各部门职责落实；事后总结经验教训，优化预防措施。此外，领导小组需与地方政府卫生部门保持沟通，及时上报事件进展，确保信息透明。通过明确分工，如组长负责决策、副组长负责协调，确保高效运作，避免职责重叠或空白。

2.日常管理机构

2.1设置情况

日常管理机构是应急预案的执行中枢，设在单位安全管理部门内，由专职人员组成，包括办公室主任、水质监测员、设备维护员和档案管理员。办公室主任负责日常事务管理，协调各部门工作；水质监测员专职负责水质检测，使用专业设备如余氯测试仪；设备维护员确保供水设施正常运行，定期检查水箱、管道等；档案管理员记录所有数据，如检测报告、演练记录等。该机构配备必要办公设备和工具，如电脑、检测仪器，并制定工作流程，确保信息及时上报领导小组。设置位置需便于快速响应，如靠近供水设施区域，减少响应时间。

2.2职责分工

日常管理机构的职责分工细化到具体岗位，确保责任到人。水质监测员每日采集水样，检测指标如细菌总数、浊度等，发现异常立即报告；设备维护员每周巡检供水系统，清理水箱、更换滤网，预防设备故障；档案管理员整理所有记录，形成月度报告，供领导小组参考；办公室主任汇总信息，协调各部门如后勤、技术部门，确保预防措施落实。例如，在水质检测超标时，监测员需在30分钟内通知领导小组，并启动初步处置。通过定期培训，如模拟检测流程，提升人员能力，确保职责履行到位。

3.专业救援队伍

3.1队伍组成

专业救援队伍是应急响应的骨干力量，由单位内部员工和外部合作单位人员组成。内部成员包括维修工程师、消毒操作员和医疗救护员，均需具备相关资质证书；外部合作单位如专业消毒公司、医院急救团队提供支持。维修工程师负责快速修复供水设备，如管道破裂；消毒操作员执行消毒作业，使用环保消毒剂；医疗救护员处理人员伤亡，如提供急救包。队伍规模根据单位规模设定，一般不少于5人，并设置队长统一指挥。人员选拔注重经验，如维修工程师需有3年以上相关经验，确保高效处置突发事件。

3.2培训与演练

培训与演练是提升救援队伍能力的关键环节。培训内容包括卫生安全知识、设备操作技能和应急流程，如如何使用消毒设备、处理水质污染。培训频率为每季度一次，每次不少于4小时，采用理论讲解和实操结合方式。演练分为桌面演练和实战演练，桌面演练模拟事件场景，讨论处置方案；实战演练模拟真实事件，如水箱污染，检验队伍响应速度和协作能力。演练后，评估效果，如记录响应时间、处置效果，并反馈改进。通过持续训练，确保队伍熟悉预案，减少实战中的失误。

4.协调机制

4.1内部协调

内部协调机制确保各部门在应急事件中高效协作。建立信息共享平台，如内部通讯群组，实时通报水质数据、设备状态；设立联络员制度，每个部门指定一名联络员，负责与领导小组沟通。例如，在水质异常时，监测员通知联络员，联络员立即协调技术部门排查原因，后勤部门准备物资。协调会议每周召开一次，讨论潜在风险，如季节性水质变化，确保预防措施同步。通过明确流程，如事件分级响应机制，避免信息滞后或混乱。

4.2外部联动

外部联动机制整合社会资源，增强应急响应能力。与当地卫生部门、环保机构、消防队签订合作协议，明确职责分工。卫生部门提供技术指导和检测支持；环保机构协助处理污染排放；消防队提供紧急救援，如水源供应。联动流程包括：事件发生后，领导小组立即通知外部单位，协调人员、设备到达现场；定期联合演练，如模拟大规模污染事件，检验协作效果。例如，在水质严重污染时，卫生部门派遣专家团队，消防队提供备用水源，确保供水恢复。通过建立24小时热线，确保快速响应，提升整体应急能力。

三、预