2008年度工作总结：设备与技术管理双线推进.pdfVIP

2008年对我们来说是极不平凡，经历了太多的事情。

光阴似箭，日月如梭，紧张而繁忙的2007年过去了。忙了一年，确实有必

要静下心来，将一年来的得与失进行总结，以利于我们树立信心，为来年更好的

工作打好基础。今年，我的工作主要分为两段：1-7月份，在设备室工作，主要

工作有设备采购、冶炼设备设计的技术管理、协助室做好室里的行政工作和

设备支部的日常管理工作；8-12月份在炼铁事业部工作，主要工作是高炉设备设

计的技术管理工作。下面，按照2个阶段来汇报我的工作情况。

1.1-7月份的工作情况

1.1设备采购工作

由于工作需要，2005年6月起，我先后担任了淮钢RH、涟钢RH和武钢三

炼钢RH的采购工作。06年～07年顺利的完成了设备采购、监制、催交和现场

管理工作，07年底，3个项目均顺利投产，但还有一些整改工作和现场临时采购

的工作要处理。现场整改工作要求一般时间紧，与业主要进行充分地沟通，完全

理解业主的要求，采取快速完成采购和现场服务工作；对于现场发生的临时

采购，我力争收集现场，按照公司的相关规定，补齐采购手续，对于无法收

集相关的项目，我积极与项目经理、当事人沟通，努力了解现场情况，

做出说明，请相关人员签字，保证各项目的采购过程，在满足项目正常运行

的前提下，日后能经得起公司的审计。在完成本职工作的同时，我还积极配合项

目组其他人员，进行工程结算、的催交以及各方关系的协调等工作。

设备室冶炼设备设计的技术管理工作

根据室里的分工，我负责冶炼设备设计的技术管理工作。在日常的技术管理

中，我重视新技术的采用和推进，新设备的研发和专利的申请等相关工作组织和

策划。因此，设备室的研发工作和专利申请工作一直在公司名列前茅。

根据设备室近几年年轻员工、设计助理比例增大的特点，我力争多审图，并

注意图纸质量和图面的规范化，培养年轻员工、设计助理的责任心和荣誉感，让

他们打好下良好的设计基础；要求员工在每次设计中都要有所改进和完善，培养

年轻员工的创新意识和创新能力，同时勇于承担责任，给员工的创新营造一个宽

松和谐的环境。在完成生产任务的同时，注意与专业组长和技术骨干，制定全年

2008wasanextraordinaryyearforus,andweexperiencedtoomany

things.

Timeflies,thesunandthemoonflyby,andthetenseandbusy2007haspassed.

Afterabusyyear,itisindeednecessarytocalmdownandsummarizethegainsandl

ossesofthepastyear,soastohelpusbuildconfidenceandlayasolidfoundationfor

terworkinthecomingyear.Thisyear,myjobismainlydividedintotwoparts:from

JanuarytoJuly,Iworkedintheequipmentroom,andmymainworkincludedequip

mentprocurement,technicalmanagementofsmeltingequipmentdesign,assistingthe

directoroftheofficewithadministrativeworkintheroom,anddailymanagementofthe

equipmentbranch;fromAugusttoDecember,IworkedintheIronmakingDivision,and

mymainworkwastechnicalmanagementofblastfurnaceequipmentdesign.Bel