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经营风险分析评估和应对措施表
风险类别
风险类别细分
风险内容
风险可能性
风险后果
风险评价
风险对策
应对(应急)措施
责任部门
监督与评价
战略和市场分析
战略缺失
因缺乏战略计划的导航,致使公司目标无法达成和迷失发展方向
可能发生
严重
A
规避风险
建立和运行《质量目标管理方法》,按公司战略管理要求制定公司发展战略和经营计划
快速制定战略计划纲要以应对紧急情况
总经办、管理层
战略错误风险
因实施盲目多元化扩张的战略计划,导致出现经营困境
可能发生
严重
A
规避风险
建立和运行《质量目标管理方法》,定期检讨战略实施情况,并及时采取战略调整计划
快速制定战略调整纲要以应对紧急情况
总经办、管理层、财务部
因新产品战略和市场战略的方向错误,导致不能成功转化为市场销售
可能发生
严重
A
规避风险
建立和运行《质量目标管理方法》、《风险控制程序》并定期检讨战略实施情况,及时采取战略调整计划
总经办、管理层、财务部
技术战略的失效导致技术开发失败
可能发生
严重
A
分担风险
建立和运行《质量目标管理方法》并定期检讨战略实施情况,及时采取战略调整计划
业务部、管理层、技术部
市场风险
由于市场替代品出现导致市场萎缩
可能发生
严重
A
减少风险
积极参展,了解产品替代动态
积极拓展国外市场,在同行中率先引人
业务部、管理层、
产品出现更新换代,未能成功跟进,导致市场萎缩
可能发生
严重
A
减少风险
密切关注行业龙头企业升级换代动向,制定公司产品升级换代计划
技术部
未能应对市场变化,如顾客消费喜好的改变,导致市场份额下降
可能发生
严重
A
减少风险
安排专人关注并收集市场变化信息
密切关注行业龙头企业市场动态
分阶段降低,巩固市场份额
加强广告投入,吸引新老顾客
业务部、管理层、技术部
行业国际巨头进入中国市场
可能发生
严重
A
减少风险
关注细分市场,采取差异化策略
为顾客提供贴心服务,快速反应
业务部、管理层
未能应对产品的供需及价格变化
可能发生
严重
A
减少风险
密切关注国内外产品供需及价格变化
及时调整价格
业务部、管理层
未能应对能源、原材料、配件等物料供应的充足性、稳定性和价格变化
可能发生
严重
A
减少风险
采购部关注期货市场、相关专业交易市场
经客户同意考虑采用可再生材料及先进工艺、降低材料损耗
制定应对方案
采购部、管理层、技术部
未能应对潜在竞争者的崛起
可能发生
严重
A
减少风险
业务部关注新兴市场动态
制定应对方案
业务部、管理层
未能应对现有竞争者的市场挑战策略
可能发生
严重
A
减少风险
业务部关注分析竞争者的市场策略动向
评估引入机器人、ERP系统应对挑战可行性
制定应对方案
业务部、管理层
法律风险
公司产品不符合法律法规要求
可能发生
严重
A
规避风险
建立《法律法规清单》识别产品方面法律法规
技术部
公司劳动合同或规章制度违反劳动法,导致罢工、监管部门重大经济处罚等后果
可能发生
严重
A
规避风险
建立和完善公司规章制度
努力提高员工待遇
加工自动化的投入,引入机器人,减轻劳动强度
由公司法律顾问对规章制度进行合规性评审
与公司律师顾问商定解决以应对紧急情况
管理部、法务部
违反《中华人民共和国职业病防治法》,导致重大经济处罚和重大经济损失以及职业病的发生
可能发生
严重
A
规避风险
建立和运行“职业病防治管理规定”,并由总经办定期检查运行情况
与公司与公司律师顾问商定解决以应对紧急情况
管理部、总经办
特种设备违反《特种设备安全监察条例》
可能发生
严重
A
规避风险
建立和运行《特种设备管理规定》
管理部不定期监察和监督运行情况
管理部
(新、改、扩建项目)环评不能通过,污染治理设施不符合《中华人民共和国环境保护法》
可能发生
严重
A
规避风险
充分识别和评价相关环保法规
按照环评要求开展工作,进一步增加环保设施投入
请有资质环保服务公司协助以应对紧急情况
管理部
废弃物排放违反《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》
可能发生
严重
A
分担风险
严格按法律法规要求运行
与有废弃物回收资质公司合作
管理部
消防设施不符合《中华人民共和国消防法》
极少发生
一般
B
减少风险
建立和运行《消防安全管理规定》
管理部
终端产品违反《消费者权益保护法》
极少发生
一般
B
减少风险
充分了解市场和客户需求,了解产品相关的国家行业标准及法律法规要求
与法律顾问商定解决方案与应对措施
业务部
违反《中华人民共和国不正当竞争法》
极少发生
一般
B
减少风险
充分了解市场和客户需求,了解产品相关的国家行业标准及法律法规要求
与法律顾问商定解决方案与应对措施
业务部
违反《中华人民共和国产品质量法》
极少发生
一般
B
减
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