2025年工厂车间安全员个人工作总结与工厂车间年终工作总结.docVIP

2025年工厂车间安全员个人工作总结与工厂车间年终工作总结.doc

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工厂车间安全员个人工作总结与工厂车间年终工作总结汇编

工厂车间安全员个人工作总结

工厂车间安全员个人工作总结

作为一名合格安全员是我目前本职工作最求目,自肩负安全员这个重任以来,我一直保持清醒头脑、踏踏实实态度来看待我工作。全面贯彻“安全第一,防止为主”方针,强化安全生产管理,在厂长信心与支持下,以积极态度突入工作;

20xx年重要工作如下:

1、加强每日安全巡检工作,对容易发生事故岗位,重点检查,做到每日检查一次,临时用电、易燃物品也做到每日检查,发现隐患及时整改,对达不到压力灭火器进行统一更换

2、加强文明施工管理,对所有施工作业内材料、卫生,规定材料分类堆放整洁、卫生专人清理,做到工完、料静、场地清。

3、做好现场5S工作,所有设备均指定负责人。

存在局限性:

1、在安全生产、文明施工中存在问题:部分安全资料不完整,施工现场用电乱拉乱接,对施工现场监管规定不严,原则不高。

2、对专业知识学习积极性不够,工作细心度和责任心不够,时常在某些工作上出现错误。重要是思想解放程度还不够,组织沟通能力上还略有欠缺。

3、波及工作多样复杂,需要时间学习

4、工作中不够大胆,需要在不停学习过程中变化工作措施,不停创新完善。

5、年即将结束,虽然这一年在抓安全生产、文明施工方面做了某些工作。获得了一点成绩,积累了某些经验,但仍存在着不少问题。伴随20xx年到来,此后在工作中我一定认真总结经验,克服局限性,努力把工作做更好。

明年工作计划:

1、认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责地完毕本职工作

2、发扬吃苦耐劳精神,不怕吃苦,积极找事干,尽快适合工作环境,积极积极投入工作中去,在复杂工作中磨练意志,增长才能。

3、发扬孜孜不倦进取精神,加强学习,勇于实践,在学习同步注意搜集各类信息,同步讲究学习措施,端正学习态度,提高学习效率。努力培养自已具有扎实理论功底和踏实工作作风。力争把工作做好,树立良好形象。

4、当好安全员。对各项违章和出现问题,及时提出合理化整改和处理措施,配合各部门领导完毕下达任务。

总之,近一年来,我做了一定工作,也获得了某些成绩,但离规定有一定差距,我将不停地总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面工作能力。以对工作、对事业高度负责态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作。

工厂车间年终工作总结

工厂车间年终工作总结

XX年已过去。在过去一年里,我车间在企业和厂部对领导下,获得了一定成绩。一年来,我们克服了生产管理中一种又一种困难,加强管理,精心组织检修、运行工作,努力减少生产成本,提高经济效益,为我厂完毕节能降耗任务做出了应有奉献。

为了总结经验,弥补局限性,现对我们一年来工作进行简单回忆:

一、安全面:

职工安全是第一位,我们认真贯彻执行安全生产责任制,深入细致地检查分析车间事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患出现,从以往事故经验和教训里寻找启示和控制措施,使人人都能看到危险。让职工懂得安全事故是什么,怎么把不利原因转化为可控原因。运用班前会,班后会讲安全,提高员工安全意识。我们运用班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工安全思想不能松懈,同步根据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教育;每月进行一次紧急事故演习,使职工紧急事故处理能力明显提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充足配合,及时做好管道测厚、更换、检修工作。保证了安全检修、安全运行。20xx年我车间发生工伤事故1起,分析原由于安全意识不强、眼高手低所至。此后需加强对职工安全意识教育,保证20xx年不出现工伤事故。

二、生产方面:

面对提产任务,我车间员工充足发扬不怕苦、不怕累精神,安全、高原则完毕了提产前各项工作,使生产没有因我车间而耽误。我们还完毕了各组管道化20次酸洗检修工作。使企业提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改善工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层技改方案,以充足运用新蒸汽冷凝水余热。每组每小时可节省2-10吨新蒸汽。因充足运用消耗了新蒸汽冷凝水余热,新蒸汽冷凝水温度大幅下降,使送往蒸发冷凝水管道不再因震动而泄露,同步减少了蒸发热水槽排气量。为生产安全稳定运行和完毕节能降耗任务发明了条件。车间广大员工充足发挥主人翁意识,对设备缺陷和局限性积极提出自已意见和提议。使设备操作更以便、使用操作人员更少,为企业节省了大量资金。

三、工艺方面:

在工艺指标上,我们在严格执行工艺条件基础上,严格贯彻检查出口温度、满罐率、酸洗等精确状况,获得了很好效果。我们严格执行溶出工艺条件,使工艺指标深入稳定。车间指标分析措施贯彻,也使工艺指标管理愈加严格规范。在指标控制上,车间对四个班组进行评比,并予以一定奖励,通过评比增进指标控制,规定每个人

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