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PMP项目管理认证考试（2025版）冲刺押题全真模拟

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目管理中，项目基准的主要作用是提供什么？

A.项目执行的详细计划

B.项目绩效度量的基线

C.项目变更请求的审批流程

D.项目沟通计划的模板

二、

在项目启动阶段，项目经理识别出项目的主要干系人并分析了他们的期望和影响。这项活动主要属于哪个过程组？

A.规划

B.执行

C.监控

D.启动

三、

项目范围蔓延（ScopeCreep）的主要危害是？

A.项目团队士气低落

B.项目预算超支和进度延迟

C.项目交付物质量下降

D.项目干系人满意度降低

四、

项目经理在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。CPM的主要目的是什么？

A.计算项目的总成本

B.确定项目中最长的路径，从而识别出影响项目总工期的关键活动

C.评估项目的风险程度

D.规划项目的资源分配

五、

项目团队成员之间经常发生冲突，影响了项目沟通和协作。项目经理应该采取哪种方式首先处理这个冲突？

A.直接让团队成员自己解决冲突

B.忽略冲突，希望它自行消失

C.调动团队成员到不同的项目上

D.与冲突双方进行沟通，了解情况并引导他们找到解决方案

六、

项目经理需要估算一个项目的总成本。最准确、最详细的成本估算技术通常是？

A.自下而上估算

B.参数估算

C.三点估算（PERT）

D.自上而下估算

七、

在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未考虑的一个风险正在发生。项目经理应该采取的第一步是什么？

A.评估风险的影响并上报给高层管理者

B.忽略风险，继续执行项目计划

C.触发风险应对计划，并监控风险状态

D.重新进行风险识别

八、

项目质量管理的主要目的是什么？

A.确保项目交付物符合合同要求

B.预防缺陷的发生，并提高项目交付物的质量

C.对项目交付物进行检验，确保其符合质量标准

D.控制项目的质量成本

九、

项目经理正在管理一个位于不同地理位置的虚拟团队。为了有效管理这个团队，项目经理应该特别关注？

A.项目进度报告的频率

B.团队成员之间的沟通和协作

C.项目预算的分配

D.项目变更控制流程

十、

项目采购管理中，“采购管理计划”的主要作用是？

A.规定如何选择供应商

B.管理采购过程中的风险

C.指导项目团队如何进行采购活动，并控制采购过程

D.定义采购物的验收标准

十一、

根据干系人分析的结果，项目经理将一个关键干系人归类为“支持者”，且其权力较大，利益也较高。项目经理应该采取哪种策略来管理这个干系人？

A.忽略该干系人，专注于其他更重要的干系人

B.合作，建立联盟，争取其最大程度的支持

C.管理承诺，通过提供信息或资源来维持其支持

D.调查，了解其需求和期望，并尽量满足

十二、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员的工作效率低于预期。项目经理首先应该做什么？

A.指责团队成员，要求他们提高效率

B.与团队成员进行沟通，了解导致效率低下的原因

C.重新分配团队成员的工作任务

D.调整项目进度计划，接受较低的效率水平

十三、

项目团队在执行项目过程中，需要使用一套特定的软件工具。采购该软件的决策通常属于哪个过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

十四、

项目经理在项目监控过程中，发现项目的实际进度落后于计划进度。项目经理应该首先采取什么措施？

A.立即通知高层管理者，请求额外的资源

B.分析进度落后的原因，并评估是否需要调整项目计划

C.召开项目会议，要求团队成员加班赶工

D.更新项目进度报告，并将进度落后的情况记录下来

十五、

项目经理在项目收尾阶段，主要的工作是？

A.完成所有未完成的任务

B.获得项目干系人对项目交付物的正式接受

C.释放项目资源

D.编写项目总结报告

十六、

在项目管理中，“变更管理”的主要目的是什么？

A.防止项目范围发生变更

B.确保项目变更得到适当的控制和管理

C.简化项目变更的审批流程

D.管理项目干系人对变更的期望

十七、

项目经理使用挣值管理（EVM）来监控项目绩效。EVM的主要输出是什么？

A.项目进度偏差和成本偏差

B.项目完成百分比

C.项目剩余工作量估算

D.项目风险登记册

十八、

项目团队在项目执行过程中，发现了一个新的风险。项目经理将这个风险记录在风险登记册中，并分配了一个团队成员来跟踪这个风险。这体现了项目风险管理中的哪个过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

十九、

项目经理在项目规划阶段，制定了一个详细的项目沟通管理计划。该计划的主要目的是什么？

A.确定项目团队