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企业数字化转型：传统制造业“上云用数赋智”实操全指

南

（基于《制造业企业数字化转型实施指南》深度解读）

前言：传统制造业数字化转型的核心逻辑

传统制造业“上云用数赋智”并非单纯的技术堆砌，而是以场景为突破口、数据为核心要素、

价值重塑为目标的系统性变革。工业和信息化部等三部门联合印发的《制造业企业数字化转型

实施指南》明确提出“规划-实施-评估-优化”的PDCA循环路径，强调通过“一图四清单”

（场景图谱+数据、模型、工具、人才清单）实现“化整为零”的转型突破。本指南立足这一

框架，拆解从基础准备到生态构建的全流程实操步骤，为不同规模制造企业提供可落地的行动

方案。

第一部分：转型准备阶段——精准定位与基础搭建（1-3个

月）

转型成功的前提是摸清家底、明确方向。此阶段核心任务是完成“诊断-规划-组队”三大基础

动作，避免盲目投入。

1.1全维度数字化诊断

采用“标准对标+痛点挖掘”双轨诊断法，结合两化融合管理体系、数字化转型成熟度等标

准，全面梳理企业现状。

1.1.1诊断维度与工具

诊核推输

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1.1.2典型痛点识别案例

•离散制造企业：设备信息孤岛严重，生产排程依赖人工经验，订单交付周期波动达20%以

上；

•流程制造企业：能耗数据采集滞后，质量检测依赖事后抽样，合格率提升乏力。

1.2差异化转型规划制定

根据企业规模与基础差异，采用“分层分类”规划策略，确保目标可落地、资源不浪费。

1.2.1三类企业转型定位与目标设定（SMART原则）

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1.2.2规划方案核心构成

需包含“六明确”：明确战略对齐方向（如与“智能制造”国家战略匹配）、明确场景优先级

（参考研发设计、生产制造等六大场景）、明确技术路线（公有云/混合云选择）、明确实施

阶段（分试点期、推广期、深化期）、明确预算分配（建议数字化投入占营收3%-5%）、明

确风险预案（技术适配风险、员工抵触风险）。

1.3转型组织与资源配置

1.3.1组织架构搭建

•设立双首席制：首席信息官（CIO）负责技术落地，首席数据官（CDO）统筹数据要素管

理；

•组建三类团队：战略决策组（高管牵头）、执行落地组（IT+业务骨干）、监督评估组

（第三方专家+内部审计）；

•建立跨部门协同机制：每月召开转型推进会