企业价值提升财务经理核心技能攻略.pptxVIP

价值创造——

经理人员的财务管理;经理人员的财务管理;股东会;会计概念;1、资产;2、负债;长久负债：是指偿还期将在1年或超出一年的一种营业周期以上的债务，涉及长久借款、应付债券、长久应付款和专项应付款等。;资产负债表（简表）;4、收入;5、费用（Expense);广义的费用;6、利润（Profit);利润表;;现金流量表;三、怎样分析财务报告？;什么是财务报告？;;财务分析—方法概述;财务分析—方法概述;基本财务指标;增长能力;杜邦财务分析;各个指标之间的关系，反应了企业的属性和战略;你的决议会创造价值吗？

经营和财务管理的目标和内容

基本财务原理

一家企业能成长得多快;假如缺乏对当代财务原理和惯例的清楚认识，就不是一种称职的管理者

实际上，大部分当代企业的财务基本观点和方法都起源于经营常识。

管理者应以增长企业的市场价值为目标来经营企业的资源——财务管理中最有用的指导标准

假设：你已经发觉市场需要一种新产品，而且以为能够快速、低成本地生产这种产品，甚至能够以为它能够能够带来大量的利润，这时，你应该继续吗？;◆在调查这个项目标长久财务可行性之前，不要作出决议，之前应该回答这么几个问题：

企业怎样为这个项目融资？

钱从哪里来？

这个项目能否赚取足够的利润来抵偿对它所作出的投资？

即：确信该项目能够使你的企业升值。

◆在大多数情况下，这项风险投资会使用两种人的资金——股东和债权人，但资本的使用是有代价的，我们必须在该计划带来的收益超出投资成本时，才能为企业创造价值。所以在实施一项计划时要问：这项计划能够增长企业的市场价值吗？;经营和财务管理的目标;有证据表明企业关心顾客和雇员，它的股东也能得到价值，一项调查要求一万多名经理、董事长和金融分析家依据8项标准列出他们行业内位居前10位的美国大企业：;所以，企业为股东创造价值的能力与企业对顾客、雇员和社会团队的方式相关，但有的企业与顾客、雇员和社会团队的关系较好，却不能凭借这种良好的关系来增长企业的价值。这时，企业的管理者必须修改企业现行的经营方略，股东最后会???投资的权益不能产生满意的利润与经营间的关系提出质疑，不满的股东会强制管理部门变化方针，或者撤换管理者，甚至用脚投票。;财务管理是在整体目标要求下，相关资金的筹措和有效使用的管理活动和决议，是企业管理的主要组成部分和核心。;所以传统的财务管理涉及：;基本财务原理与方法;第34页;第二、机会成本的观念

什么是成本？

1、广义概念：为达成某种目标而耗费的代价

2、产品成本：为生产某种产品而发生的耗费

3、机会成本：不是真正的成本，而是失去的收益

[例如]你假如去读MBA的成本应该怎样算？

你家房子本能够出租，但你却自己经营，你的经营利润应该怎样算？

怎样比较你将孩子放在身边和送往国外读书的成本？;第三、资本成本的观念

什么是资本成本？

资本成本：是为筹集和使用资本而付出的代价

1、支付资本所有者---资金占用费

（利息、股息、租金等）

2、支付中介机构---佣金和手续费等。

资本成本与利息率？;

长久借款

长久债券

优先股哪个成本高？

留存收益

普通股

;例如某企业要筹资100万元，有两种方式可筹集到资金：发行股票和借款，假设发行股票的代价是10%，而价款的利率是12%，请问是发行股票好，还是借款好？

债转股的悖论

100万元股票，报酬10%

100万元借款，利率12%

;债权人要求

的税后利息

6%;第四、风险价值观念

1、什么是风险？

2、什么是收益？

3、收益与风险之间的关系

收益=

;基本财务原理与方法;投资决议中使用现金流量的原因;某项目标现金流量;另外企业投放的流动资金不组成利润，但却形成了现金的收支，假如不考虑这一块收付，则无法预计企业需要或多出的资金是多少，从而影响投资和筹资活动。;◆生产和成本部门：负责预计制造成本，涉及原材料采购价格、生产工艺安排、产品成本等；;第六、用净现值来测算企业价值的创造

1、什么是净现值？

2、怎样计算净现值？;【例题一】东方企业有5种投资方案，相关数据如下表（见教材P199）;=-909.1（元）;只有净现值0的项目才可取。;第七、次优原理

人是理性的，但是人不可能先知先觉，所以没有最优，只有次优或第三、第四优。;基本财务原理的应用;设置进入障碍;资本结构决议

企业的资本结构通常会影响到企业的价值。而且企业存在一种尤其的资本结构使得企业的价值最高。;基本财务原理的应用;企业筹资的匹配战略;3.1图——企