起重伤害应急预案演练过程.docxVIP

起重伤害应急预案演练过程

二、演练实施

2.1演练启动

2.1.1启动流程

演练总指挥通过应急通讯系统发布启动指令，明确演练开始时间、模拟事故场景及参演单位职责。演练组根据预设方案，在模拟事故现场悬挂事故标识牌，设置警戒区域，并通过广播系统向参演人员播报事故概况。参演人员接到指令后，立即携带应急装备赶赴指定集合点，由现场协调员核对人员到岗情况并记录。

2.1.2指挥体系启动

应急指挥中心在总指挥领导下迅速组建现场指挥部，下设抢险救援组、医疗救护组、技术保障组、后勤保障组及舆情监控组。各组组长通过手持终端接收任务清单，明确分工：抢险救援组负责模拟事故现场控制，医疗救护组搭建临时救护点，技术保障组检查设备运行状态，后勤保障组调配物资，舆情监控组对接模拟媒体采访。

2.1.3资源调配

后勤保障组根据事故规模，从应急物资库调拨救援设备清单，包括液压扩张器、担架、急救箱、警戒带等。技术保障组对起重设备进行断电锁定处理，防止误启动。医疗救护组在5分钟内完成救护点搭建，配备模拟急救药品及AED设备。

2.2执行阶段

2.2.1事故模拟

在预设场景中，模拟一台塔式起重机在吊装作业时因钢丝绳断裂导致吊篮坠落，造成1名地面作业人员腿部骨折、1名操作员被困驾驶室。演练组通过烟雾弹模拟事故现场，利用音响设备播放金属撞击声和人员呼救声，增强真实感。

2.2.2应急响应

抢险救援组到达现场后，立即使用警戒带隔离危险区域，防止无关人员靠近。医疗救护组对伤员进行初步检伤分类，用红色标签标注重伤员，黄色标注轻伤员，并实施止血、固定等急救措施。技术保障组评估起重设备稳定性，使用液压顶升装置稳固塔吊结构，避免二次事故。

2.2.3人员疏散

疏散引导组通过扩音器引导周边人员沿预设逃生路线撤离至安全集合点。对行动不便人员，救援组采用担架转运方式，全程保持通讯畅通。疏散完成后，清点人数并向指挥部汇报，确认无人员滞留。

2.3应急处置

2.3.1伤员救治

医疗救护组在救护点对重伤员实施静脉补液、骨折固定等处理，模拟使用担架转运至模拟救护车。轻伤员则由现场医护进行伤口包扎并安排休息。演练组设置模拟医疗转运通道，确保救援车辆顺利通行。

2.3.2设备抢险

技术保障组采用“先稳固后救援”原则，使用钢缆对倾斜塔吊进行临时固定，随后组织专业人员拆卸被困人员所在驾驶室。抢险过程中，实时监测设备应力数据，通过扩音器向总指挥报告处置进度。

2.3.3环境监测

环境监测组携带有毒气体检测仪进入事故区域，模拟检测粉尘浓度及有害气体含量。数据实时传输至指挥中心，评估环境风险并启动通风设备。

2.4信息报告

2.4.1上报流程

现场信息员通过应急通讯系统向总指挥提交事故快报，包括事故类型、伤亡人数、处置措施及资源需求。总指挥根据事态严重程度，决定是否启动政府联动机制，模拟通知消防、医疗等外部支援单位。

2.4.2信息发布

舆情监控组起草模拟新闻通稿，经指挥部审核后通过演练专用平台发布。通稿内容包括事故概况、救援进展及安全提示，避免引发公众恐慌。同时设置媒体问答环节，模拟记者提问并统一回应。

2.5演练收尾

2.5.1现场恢复

抢险救援组完成设备拆除后，清理现场残留物，回收应急装备。后勤保障组组织人员拆除临时设施，恢复场地原状。环境监测组进行最终检测，确认无污染残留后撤离。

2.5.2人员撤离

参演人员按部门列队，由组长清点人数后向指挥部汇报。总指挥宣布演练结束，参演人员有序返回岗位。演练组全程录像，为后续评估提供素材。

三、演练评估与改进

3.1评估目的与原则

3.1.1核心目标

本次演练评估旨在通过系统化分析，检验起重伤害应急预案的科学性、可操作性与时效性，识别应急响应中的薄弱环节，为预案优化提供实证依据。评估重点关注救援时效性、资源调配合理性、跨部门协同效率及人员防护措施落实情况，确保真实事故中最大限度降低伤害风险。

3.1.2基本原则

评估过程遵循客观性原则，以实际演练数据为唯一评判标准，避免主观臆断；坚持系统性原则，覆盖预案启动、执行到收尾的全链条环节；注重改进导向原则，将评估结果转化为具体改进措施，形成闭环管理。

3.2评估方法选择

3.2.1现场观察法

评估组全程参与演练过程，重点记录关键节点：

（1）响应速度：从事故发生到首支救援队伍到达现场的时间间隔

（2）操作规范：救援人员穿戴防护装备、使用救援工具的合规性

（3）指挥协调：总指挥指令下达清晰度、各组执行同步性

3.2.2回放分析法

对演练录像进行多角度回放，重点核查：

（1）通讯记录：各组对讲机通话内容是否存在信息遗漏或误传

（2）动作细节：伤员搬运过程中是否出现二次伤害风险

（3）设备使用：起重设备锁定装置操作是否符合安全规程

3.2.3问卷调查法

向参演人员发放匿名问卷，