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建筑工程进度控制方法及监理要点

建筑工程进度控制是项目管理的核心组成部分，其目标是在确保工程质量与安全的前提下，通过科学的规划、组织、协调和控制，使工程项目按照预定的时间节点顺利推进，最终实现项目的按期交付。有效的进度控制不仅能够避免工期延误带来的经济损失，还能提升项目整体管理水平和参建各方的信誉。监理单位作为工程建设的重要监督主体，在进度控制中扮演着不可或缺的角色，需以专业的素养和严谨的态度，履行好监督、检查、协调的职责。

一、建筑工程进度控制方法

建筑工程进度控制是一个系统性、动态性的管理过程，需要运用科学的方法和手段，对影响进度的各种因素进行有效管控。

（一）计划先行，动态管理

进度控制的首要工作是制定详尽、可行的进度计划。这一计划应基于合同工期要求、工程特点、资源条件等因素，采用网络图、横道图等工具进行编制，明确各分项工程、各工序的开始与完成时间、逻辑关系及责任人。在项目实施过程中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度难免会出现偏差。因此，必须建立动态跟踪机制，定期对实际进度进行测量和记录，并与计划进度进行对比分析。一旦发现偏差，应及时查明原因，并采取相应的纠偏措施，对原计划进行调整和优化，确保总工期目标的实现。此过程中，BIM技术的应用能为进度计划的可视化、模拟分析及动态调整提供有力支持。

（二）资源优化配置与协调

资源是工程进度的物质保障，包括人力、材料、机械设备、资金等。进度控制必须与资源管理紧密结合，根据进度计划的要求，提前做好各类资源的需求预测和供应计划。在资源配置上，应力求优化组合，避免因资源短缺或配置不合理导致的工期延误。同时，要加强各专业、各工种之间的资源协调，以及外部资源（如供应商、分包商）的协调与管理，确保资源供应的及时性和连续性。例如，材料的采购、检验、进场计划必须与施工进度无缝衔接，避免出现“等米下锅”的情况。

（三）风险预控与主动管理

建筑工程建设周期长、涉及面广，易受自然环境、政策法规、市场变化等多种风险因素的影响。进度控制应树立风险意识，在项目初期即组织进行全面的风险识别与评估，针对可能影响进度的潜在风险因素（如恶劣天气、设计变更、地质条件复杂、关键材料价格大幅波动等），制定相应的预防措施和应急预案。通过主动管理，将风险因素的影响降到最低，变被动应对为主动控制。例如，对于季节性施工可能带来的影响，应提前制定专项施工方案和防护措施。

（四）强化合同管理与信息沟通

合同是规范各方权利义务、保障工程顺利实施的法律依据。进度控制应严格依据合同条款，明确合同工期、节点工期、延期责任及奖惩措施等。对于因非承包方原因导致的工期延误，应按合同约定及时办理工期索赔或签证。同时，建立高效的信息沟通机制至关重要。应确保项目信息在业主、监理、设计、施工等各参建方之间的及时传递与共享，通过定期的进度例会、专题会议、书面报告等形式，通报进度情况，解决存在问题，形成上下联动、左右协同的良好沟通氛围，避免因信息不对称或沟通不畅造成误解和延误。

二、建筑工程进度监理要点

监理单位在建筑工程进度控制中，应依据法律法规、技术标准、设计文件及施工合同，采取旁站、巡视、平行检验等方式，对施工进度进行全过程、全方位的监督与管理。

（一）施工准备阶段的监理要点

在施工准备阶段，监理工程师的核心任务是审查施工单位提交的施工组织设计和进度计划的合理性与可行性。

1.审查施工总进度计划及阶段性进度计划：重点审查计划是否满足合同工期要求，各分部分项工程的逻辑关系是否清晰，关键线路是否明确，工序安排是否合理，以及计划的保证措施是否得力。特别关注对总工期起控制作用的关键工作和关键节点。

2.审查施工组织设计中的进度保障措施：包括施工部署、施工方案、资源投入计划（人力、机械、材料）、技术措施、质量安全保证措施等是否与进度计划相匹配，是否具有针对性和可操作性。

3.检查施工准备情况：核查施工现场的“三通一平”或“五通一平”是否完成，施工临时设施搭设是否满足开工条件，施工机械设备是否按计划进场并调试合格，主要材料的采购计划和来源是否落实，劳动力是否已按计划组织到位，测量控制网是否建立并复核等。

4.参与图纸会审与设计交底：督促并参与图纸会审，协助建设单位组织设计交底，确保施工单位充分理解设计意图，及时发现并解决设计图纸中可能影响施工进度的问题。

（二）施工过程中的监理要点

施工过程是进度控制的关键阶段，监理工程师应加强日常巡查和动态跟踪。

1.进度检查与跟踪：定期（如每周、每月）检查施工单位的实际进度情况，对照计划进度，采用实际完成工程量与计划完成工程量对比、形象进度与计划形象进度对比等方法，准确掌握进度偏差。可要求施工单位提交周、月进度报告，并进行核实。

2.进度计划的对比分析与调整：将实际进度数据输入进度计划管理软件