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软件开发项目进度管理模板
一、项目基本信息
任何进度管理计划的起点都是清晰的项目基本信息，这部分内容为后续所有管理活动提供背景和边界。
*项目名称：[填写项目全称]
*项目代号（如适用）：[填写项目内部代号]
*项目负责人：[姓名及联系方式]
*项目启动日期：[计划启动日期]
*项目目标交付日期：[计划完成日期]
*项目主要干系人：[列出关键干系人姓名、职位、联系方式及主要关注点]
*项目简要描述：[用简练语言概括项目目标、主要功能及价值]
二、项目阶段与里程碑计划
将项目分解为若干可管理的阶段，并为每个阶段设定明确的里程碑，是进度管理的基础。这有助于团队聚焦阶段性成果，并为整体进度提供关键检查点。
|阶段编号|阶段名称|主要里程碑事件|计划开始日期|计划完成日期|负责人|状态|备注|
|1|需求分析与规划|需求规格说明书评审通过||||未开始||
|2|系统设计|概要设计与详细设计文档评审通过||||未开始||
|3|编码实现|核心功能模块开发完成||||未开始||
|4|系统测试|系统测试报告输出，关键缺陷修复完成||||未开始||
|5|部署与验收|系统成功部署，用户验收通过||||未开始||
|...|...|...|...|...|...|...|...|
*注：状态可选项：未开始、进行中、已完成、延期、暂停。*
三、任务分解与进度安排
在明确阶段和里程碑后，需要对每个阶段的工作进行更细致的任务分解（WBS-WorkBreakdownStructure），并制定详细的进度计划。
3.1任务分解（示例以“编码实现”阶段为例）
|任务ID|所属阶段|任务名称|任务描述|负责人|计划工时|计划开始|计划结束|前置任务|依赖工具/方法|状态|
|DEV-01|编码实现|用户模块开发|实现用户注册、登录、信息管理功能|张三||||REQ-05|JIRA|未开始|
|DEV-03|编码实现|支付接口集成|集成第三方支付接口，完成支付流程|王五||||DEV-02|JIRA|未开始|
|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|...|
*注：计划工时可根据团队习惯采用人天、人时等单位。前置任务指本任务开始前必须完成的任务。*
3.2进度计划工具与方法
*Gantt图：直观展示任务的起止时间、依赖关系及整体进度，适合向管理层和客户汇报。
*燃尽图/燃起图：敏捷开发中常用，跟踪任务完成情况与剩余工作量，反映团队速率。
*日历视图：将任务分配到具体日期
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