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事故隐患排查与治理制度

一、总则

1.1制定目的

1.1.1消除事故风险

1.1.2规范排查流程

1.1.3提升治理效能

1.2制定依据

1.2.1法律法规

1.2.2部门规章

1.2.3行业标准

1.3适用范围

1.3.1单位范围

1.3.2场所范围

1.3.3隐患类型

1.4基本原则

1.4.1预防为主

1.4.2分级负责

1.4.3闭环管理

1.4.4全员参与

1.5责任主体

1.5.1主要负责人职责

1.5.2部门职责

1.5.3从业人员职责

二、组织机构与职责

2.1组织机构设置

2.1.1领导小组

2.1.1.1组成人员

2.1.1.2主要职责

2.1.2工作小组

2.1.2.1组建方式

2.1.2.2职能定位

2.1.3基层单位

2.1.3.1车间/班组设置

2.1.3.2协同机制

2.2职责分工

2.2.1领导小组职责

2.2.1.1制度制定

2.2.1.2资源统筹

2.2.1.3监督考核

2.2.2工作小组职责

2.2.2.1计划实施

2.2.2.2隐患分析

2.2.2.3整改督导

2.2.3基层单位职责

2.2.3.1日常排查

2.2.3.2整改落实

2.2.3.3信息反馈

2.2.4从业人员职责

2.2.4.1参与排查

2.2.4.2报告隐患

2.2.4.3遵守规程

2.3保障机制

2.3.1人员保障

2.3.1.1专职人员配置

2.3.1.2能力建设

2.3.2资源保障

2.3.2.1资金投入

2.3.2.2设备支持

2.3.3考核保障

2.3.3.1指标设定

2.3.3.2结果应用

2.1组织机构设置

2.1.1领导小组

2.1.1.1组成人员

领导小组是事故隐患排查与治理工作的决策机构，由单位主要负责人担任组长，分管安全工作的负责人担任副组长，成员包括生产、技术、设备、安全等部门的负责人以及工会代表。组长全面负责隐患排查治理工作的统筹规划，副组长协助组长分管具体实施，各部门负责人结合自身职能参与决策，工会代表负责监督职工权益保障。

2.1.1.2主要职责

领导小组负责审定事故隐患排查与治理的年度工作计划、专项方案和重要制度，研究解决排查治理中的重大问题，如重大隐患的整改资金、跨部门协调事项等。定期召开专题会议，分析隐患排查形势，部署重点工作，并对全单位隐患排查治理工作进行总体监督和考核。

2.1.2工作小组

2.1.2.1组建方式

工作小组是隐患排查治理的日常执行机构，由安全管理部门牵头，抽调生产、技术、设备等部门的骨干人员组成，每组5-7人，设组长1名（由安全管理部门负责人兼任），副组长2名（由生产、技术部门负责人兼任）。工作小组实行常设制，根据工作需要可临时邀请外部专家或第三方机构参与专项排查。

2.1.2.2职能定位

工作小组负责领导小组决策的具体落实，包括制定隐患排查的具体实施细则，组织开展定期排查、专项排查和季节性排查，建立隐患台账，跟踪隐患整改情况，汇总分析隐患数据并提出改进建议。同时，负责对基层单位排查工作进行指导和监督检查。

2.1.3基层单位

2.1.3.1车间/班组设置

各生产车间、仓储区域、办公场所等基层单位设立隐患排查治理小组，由车间主任或班组长担任组长，配备1-2名兼职安全员，负责本单位日常隐患排查工作。班组层面设立隐患信息员，由班组成员轮流担任，负责收集本班组的隐患信息并及时上报。

2.1.3.2协同机制

基层单位与工作小组建立“日报告、周汇总、月分析”的协同机制。每日下班前，班组向车间上报当日排查的隐患；每周五，车间向工作小组汇总本周隐患情况；每月末，工作小组组织基层单位召开分析会，总结当月隐患排查成效，部署下月重点。

2.2职责分工

2.2.1领导小组职责

2.2.1.1制度制定

领导小组负责组织制定事故隐患排查与治理的相关制度，包括《隐患分类标准》《排查流程规范》《整改验收办法》等，明确隐患的分级标准（一般隐患、较大隐患、重大隐患）、排查频次和整改要求。制度制定前需征求各部门和职工代表的意见，确保制度的科学性和可操作性。

2.2.1.2资源统筹

领导小组统筹协调隐患排查治理所需的人力、物力、财力资源，保障排查工作顺利开展。人力资源方面，确保专职安全管理人员和兼职安全员配备到位；物力资源方面，配备必要的检测仪器、防护设备和应急物资；财力资源方面，将隐患整改资金纳入年度预算，确保重大隐患整改资金及时到位。

2.2.1.3监督考核

领导小组负责对全单位隐患排查治理工作进行监督考核，制定考核指标，如隐患排查覆盖率、整改率、验收合格率等，每季度组织一次全面考核，考核结果与各部门、各单位的绩效挂钩。对在隐患排查治理中表现突出的单位和