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建筑工程集团有限责任公司

技术管理制度

目录

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第一章总则 2

第二章技术管理机构设立与职责 3

第三章施工综合技术管理 11

第五章设计文件管理 17

第六章施工组织设计管理 22

第七章施工方案管理 26

第八章技术交底管理 32

第九章施工曰记管理 36

第十章测量工作管理 39

第十一章质量技术会议管理 42

第十二章冬期、高温及雨期施工管理 44

第十三章附则 48

附件1现场技术管理立案表 49

附件3施工组织设计审批页 51

附件4施工方案审批页 52

附件5危险性较大工程教授论证表 53

第一章总则

第一条技术管理工作的目标

为了明确建筑工程集团有限责任公司（简称公司，下同）技术管理工作的目标和任务，建立公司正常的技术管理秩序，科学的组织开展各项技术管理工作，提高公司的技术管理水平和经济效益，保证工程项目部安全、质量、工期、成本、绿色施工、科技创新等“六位一体”管理目标的顺利实现，制订本管理制度。

第二条技术管理工作的范围

本制度适合用于公司、分公司（项目经理部）和工程项目部的技术工作管理。

第三条技术管理工作的依据

（一）国家、行业及地方关于工程建设法律、法规、技术原则和规范。

（二）与建设单位订立的《建设工程施工协议》；建设单位提供的设计文件和关于文件及规定。

第二章技术管理机构设立与职责

第一节技术管理机构设立

第四条技术管理机构的设立

技术管理机构的设立分为：公司技术管理层；分公司、项目经理部技术管理层；工程项目部技术管理层。

第五条公司技术管理层的主管领导是公司总工程师，公司技术管理层的常设机构是质量技术处，在总工程师直接领导下主持公司平常技术管理工作。

第六条分公司、项目经理部技术管理层按国家规定、公司《程序文件》和其它规定，建立其技术管理体系，设主任工程师。分公司、项目经理部主任工程师是本单位技术管理工作的主管领导。分公司、项目经理部技术管理层的常设机构是质量技术科，下设技术员和测量员，并制订相应的岗位责任制进行统一管理。分公司、项目经理部技术管理层对本单位技术管理直接负责，并贯彻技术管理具体工作。

第七条工程项目部技术管理层设立技术负责人。工程项目部技术管理层的常设机构是质量技术部，视工程规模另行设立技术员和测量员。

第八条技术工作管理组织机构如图2-1所表达。

公司总经理

公司总经理

公司总工程师

公司质量技术处

分公司、项目经理部主任工程师

分公司、项目经理部质量技术科

工程项目部技术负责人

工程项目部质量技术部

图2-1施工技术管理组织结构图

第二节技术管理职责分工

第九条公司总工程师技术管理职责

（一）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、原则并组织实施，对每年颁布技术规范清单进行审批。

（二）负责公司的全方面技术管理工作，对技术管理技术方法的制订和实施负领导责任。

（三）对上报的施工组织设计和专题施工方案进行审批，组织重大施工方案的教授论证。

（四）对结构复杂、施工难度较大、具备一定危险性的工程组织技术攻关。

（五）负责组织公司新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。

第十条公司质量技术处技术管理职责

（一）负责制订、修改、解释、监督、指导和组织实施本制度。

（二）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、原则并组织实施。组织每年对现行技术规范清单识别、颁布，监督检验分公司、项目经理部执行技术规范的情况。

（三）负责组织审批分公司、项目经理部编制的施工组织设计和专题施工方案。组织需经教授论证的专题施工方案的评审。对施工组织设计和专题施工方案技术方法的实施进行监督，参加危险性较大专题方案的验收。

（四）负责审查工程相关技术总结，提出改善意见。

（五）负责指导和检验各分公司、项目经理部技术内业资料的形成及工程竣工资料归档工作。

（六）检验分公司、项目经理部技术管理制度的执行情况，参加技术交底管理和施工测量管理。

（七）检验分公司、项目经理部技术管理体系运营情况，并提出改善意见。

第十一条分公司、项目经理部主任工程师技术管理职责

（一）在分公司、项目经理部贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、原则，并组织实施。

（二）参加本单位承建的重大工程建设单位组织的图纸会审；负责组织工程项目部施工组织设计的编制，审核工程项目部上报的施工组织设计、专题施工方案。参加需经教授论证的专题施工方案的评审。参加危险性较大专题方案的验收。

（三）负责审查工程相关技术总结，提出改善意见。

（四）负责指导和检验工程项目部技术内业资料的形成及工程竣工资料