企业安全生产考核表.docxVIP

企业安全生产考核表

一、总则

1.1制定目的

1.1.1强化责任落实

企业安全生产考核表的制定旨在通过系统化、标准化的考核指标，明确各层级、各岗位在安全生产中的责任边界，推动安全生产责任制从制度层面向执行层面有效落地，确保责任到人、到岗、到底，避免责任悬空或推诿现象的发生。

1.1.2规范管理流程

1.1.3提升安全绩效

考核表以量化指标为核心，通过定期考核与评估，客观反映企业安全生产管理现状与薄弱环节，为持续改进提供数据支撑，推动企业安全绩效持续提升，最大限度减少生产安全事故，保障员工生命财产安全与企业生产经营稳定。

1.2制定依据

1.2.1国家法律法规

以《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律为根本遵循，确保考核内容符合国家安全生产法规的强制性要求，体现法定责任与义务。

1.2.2行业标准规范

结合《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000）、《危险化学品安全管理条例》《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》等行业及领域专项标准，细化考核指标，确保考核要求与行业安全管理实践相契合。

1.2.3企业内部制度

依据企业自身制定的《安全生产责任制管理办法》《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制实施细则》《安全生产培训教育管理制度》等内部规章制度，将企业现有管理要求融入考核体系，增强考核的针对性与可操作性。

1.3适用范围

1.3.1适用单位类型

考核表适用于各类生产经营企业，包括但不限于工业企业、建筑施工企业、交通运输企业、危险化学品企业、商贸服务企业等，涵盖不同规模、不同行业属性的安全生产管理场景。

1.3.2适用考核对象

考核对象覆盖企业主要负责人、分管安全负责人、安全管理部门人员、各业务部门负责人、一线班组长及岗位操作人员等全层级人员，确保考核责任链条无遗漏，形成“横向到边、纵向到底”的考核网络。

1.3.3适用考核周期

考核周期分为日常考核、月度考核、季度考核与年度考核四个层级：日常考核由班组长每日执行，聚焦岗位操作规范；月度考核由部门负责人组织，侧重区域安全管理；季度考核由安全管理部门牵头，评估部门整体安全绩效；年度考核由企业安全生产委员会主导，全面评价企业年度安全生产目标完成情况。

1.4基本原则

1.4.1客观公正原则

考核指标设计以事实为依据，以数据为支撑，采用可量化、可验证的考核标准，避免主观臆断；考核过程严格执行公开程序，考核结果与奖惩直接挂钩，确保考核的透明度与公信力。

1.4.2全面系统原则

考核内容涵盖组织机构、制度建设、教育培训、现场管理、应急能力、事故处理等安全生产各要素，兼顾过程管理与结果评价，形成覆盖事前预防、事中控制、事后改进的全周期考核体系。

1.4.3量化评价原则

考核指标尽可能采用量化数据（如隐患整改率、培训覆盖率、应急演练达标率等），对难以量化的内容（如安全文化建设、员工安全意识）设置定性评价标准与等级划分，确保考核结果的可比性与准确性。

1.4.4持续改进原则

考核结果不仅用于绩效评价，更作为安全管理改进的重要依据，通过考核反馈机制，识别管理短板，制定整改措施，推动安全生产管理体系的动态优化与螺旋式上升。

二、考核内容

企业安全生产考核表的核心在于明确具体的考核指标，以确保安全生产管理的全面性和系统性。考核内容应覆盖企业安全生产的各个方面，包括组织机构、制度建设、教育培训、风险管控、设备管理、作业安全、应急响应、事故处理以及安全绩效等。这些内容通过量化与定性相结合的方式，形成可操作的考核标准，帮助企业识别管理短板，推动安全责任落实。考核内容的设计需遵循第一章的总则原则，如客观公正、全面系统、量化评价和持续改进，确保考核结果真实反映企业安全管理水平。

2.1组织机构与职责

组织机构与职责是安全生产的基础，考核表需评估企业是否建立了完善的组织架构和清晰的职责分工，以保障安全工作有序开展。

2.1.1安全生产委员会设置

安全生产委员会是企业安全管理的决策机构，考核表应检查其是否依法设立，并定期召开会议。具体考核点包括：委员会成员是否涵盖企业主要负责人、分管安全负责人及各部门代表；会议频率是否符合每月至少一次的要求；会议记录是否完整，包括议题、决议和行动项；以及委员会是否对重大安全问题进行决策，如安全投入分配和风险防控措施。

2.1.2岗位安全职责明确

岗位安全职责是责任落实的关键，考核表需评估各层级岗位的安全职责是否书面化并公示。考核点包括：企业是否制定了安全生产责任制文件，明确从管理层到一线员工的职责；职责描述是否具体，如主要负责人是否承担全面责任，安全管理人员是否负责日常监督；以及员工是否通过培训了解自身职责，并在工作中执行。考核还应检查职责履行情况，如班组长是否