2025年一建机电工程管理与实务案例分析题库考点试卷.docxVIP

2025年一建机电工程管理与实务案例分析题库考点试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某机电安装工程项目，合同工期为120天。项目经理部编制了施工进度计划，并确定了关键线路。在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：由于设计变更，导致某分项工程的工作量增加了20%，持续时间延长了5天，影响了关键线路，使总工期延误了5天。

事件2：因极端天气原因，非关键线路上的某分项工程被迫停工3天，导致该分项工程持续时间延长了3天。

事件3：施工过程中，由于业主供应的设备晚到，导致某分项工程推迟开始，影响了关键线路，使总工期进一步延误了2天。

问题：

1.简述关键线路的定义及其在进度管理中的作用。

2.分析事件1对项目进度的影响，并提出相应的进度调整措施。

3.分析事件2对项目进度的影响，并说明是否需要采取进度调整措施。

4.分析事件3对项目进度的影响，并提出相应的进度调整措施。

5.综合考虑事件1、2、3的影响，说明项目最终工期为多少天？并简要说明理由。

案例二

某高层建筑机电安装工程项目，采用公开招标方式选择总承包单位。招标文件中规定，技术标的评分占60%，商务标的评分占40%。评标委员会由5人组成，其中建设行政主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家1人。在评标过程中，发生了以下情况：

情况1：评标委员会发现某一投标单位的投标文件中，技术方案部分存在部分内容无法满足招标文件要求的情况。

情况2：评标委员会在对某投标单位的技术方案进行评审时，发现其方案中存在一些创新点，但同时也存在一些技术风险。

情况3：在商务评审过程中，评标委员会发现某一投标单位的投标报价明显低于其他投标单位，经核实发现其是由于采用了低价策略导致的。

问题：

1.简述评标委员会的组成及其职责。

2.分析情况1的处理方式及其依据。

3.分析情况2中技术风险的处理原则，并提出相应的处理建议。

4.分析情况3中低价策略的处理原则，并说明评标委员会应如何处理。

5.说明评标委员会在评标过程中应遵循的原则，并简要说明理由。

案例三

某工业厂区机电安装工程项目，涉及大型设备的安装和调试。在设备安装过程中，发生了以下情况：

情况1：某大型设备在吊装过程中，由于索具选择不当，导致索具受力过大，发出异响，幸好操作人员及时停止吊装，避免了事故发生。

情况2：某设备在安装完成后，进行调试过程中，发现设备运行不稳定，存在异常振动现象。

情况3：在设备调试过程中，由于现场临时用电不足，导致部分调试设备无法正常工作，影响了调试进度。

问题：

1.分析情况1发生的原因，并提出相应的预防措施。

2.分析情况2中设备异常振动的可能原因，并提出相应的排查方法。

3.分析情况3中临时用电不足对调试进度的影响，并提出相应的解决方案。

4.说明在机电安装工程施工过程中，安全管理的主要措施有哪些？

5.说明在设备调试过程中，保证调试质量的主要措施有哪些？

案例四

某机电安装工程项目，合同总价为8000万元。合同中规定，采用固定总价合同模式，并采用FIDIC条款。在施工过程中，发生了以下事件：

事件1：由于材料价格大幅上涨，导致施工单位实际成本增加1000万元。

事件2：施工单位为了提高工程质量，采用了新的施工工艺，导致额外成本增加500万元。

事件3：由于业主原因，导致工程延期6个月，施工单位因此产生了额外的管理费用300万元。

问题：

1.简述固定总价合同的特点及其适用范围。

2.分析事件1对施工单位成本的影响，并说明施工单位应如何处理。

3.分析事件2对施工单位成本的影响，并说明施工单位应如何处理。

4.分析事件3对施工单位成本的影响，并说明施工单位应如何处理。

5.说明在FIDIC条款下，施工单位如何进行索赔？并简要说明索赔的流程。

案例五

某智能化建筑机电安装工程项目，包括火灾自动报警系统、安全防范系统、综合布线系统等。在系统调试过程中，发生了以下情况：

情况1：火灾自动报警系统在调试过程中，部分探测器出现误报现象。

情况2：安全防范系统在调试过程中，部分监控摄像头图像模糊，影响监控效果。

情况3：综合布线系统在测试过程中，发现部分信息插座无法正常使用。

问题：

1.分析情况1中探测器误报的可能原因，并提出相应的处理方法。

2.分析情况2中监控摄像头图像模糊的可能原因，并提出相应的处理方法。

3.分析情况3中信息插座无法正常使用的可能原因，并提出相应的处理方法。

4.说明在智能化建筑机电安装工程项目中，系统调试的重要性体现在哪些方面？

5.说明在系统调试过程中，保证系统稳定运行的主要措施有哪些？

试卷答案

案例一

1.关键线路是指网络计划中总持续时间最长的线路，决定了项目的总工期。在进度管理中，关键