公路工程施工现场管理制度.docx

公路工程施工现场管理制度

一、施工现场组织管理

（一）施工组织机构设置

公路工程施工需建立一套完善且科学的组织机构。项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的整体规划、资源调配与协调各方关系。其职责涵盖制定项目总体目标和计划，监督各部门工作执行情况，及时解决项目实施过程中出现的重大问题。技术负责人则专注于技术层面的工作，包括施工图纸审核、施工方案制定、技术交底以及解决施工中的技术难题等。施工员负责现场施工的具体组织与安排，确保各施工工序按计划有序进行。质检员负责对工程质量进行全程监督和检查，严格把控质量标准，及时发现并纠正质量问题。安全员负责施工现场的安全管理，制定安全制度和措施，开展安