销售管理制度修改.pdfVIP

绿城易居房屋销售有限公司

销售管理部

文件名称：销售管理制度

文件编号：

文件版本：2010版

生效日期：2010.11

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审:

总述

绿城易居房屋销售有限公司作为一个新组建的高端地产服务企业，本公司

结合两大巨头地产企业的文化，集精锐人员于一体，目标要在最短时间内达成

行业内口碑；在此基础上本公司要建立完善、系统、规范、统一的管理模式和

标准；优化销售团队建设，提升案场执行力和战斗力，销售管理部门将以全面标

准化的管理、完善体系化的培训和严格监督的督导来强化公司心力量。

为确保公司承接项目的销售预期能按照既定目标进展，销售管理部将以项

目执行为切入点，在销售执行中，对人才的培养实施有效管理；对案场执行和操

作实施统一的、高标准的管理。立足于上述目标实现，制定2010版《销售管理

制度》。

本2010版《销售管理制度》是2010年度绿城易居房屋销售有限公司运营销

售管理部案场执行、管理和人员考标准。

一、案场形象

一（）案场环境要求

序号项目要求说明

1地面整洁、无纸屑、无污渍售楼处所有区域的地面、地毯

桌面及烟灰缸清洁无污物、

所有区域的桌面，座椅

2桌椅排列有序，使用完毕及时归位

排列有序，使用完毕及时归位

3门、窗清晰透明、无污渍及擦洗痕迹

清洁、无灰尘、污渍，完整无

4沙盘损保证照明系统正常使用

置业顾问个人资料及销售道具一律

清洁，电话、宣传资料摆放整

放入个人抽屉并妥善保管，抽屉内

5控台齐

不得存放任何与工作无关之物品

陈列合理、排列有序，公司及部门下发的公文、通讯表、

6公告栏

不张贴与工作无关的内容排班表、销售业绩榜等

入口处放置鞋套，室内物品无

7样板房灰尘，明示标牌整洁、齐全不可作为工休息室和聊天室

8卫生间清洁、无污渍、无异味

洁净，无漂浮之杂物，定时定

9水池量给予换水

清洁，及时浇水与养护

10花盆花草

低值易耗品案场可备份，损坏后应

无灰尘、清洁明亮，

11照明器材及时更换或保修

若有损坏及时报修

所