2025年工商局主任竞职演说与工商局信息宣传工作会讲话.docVIP

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  • 2025-10-20 发布于江西
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2025年工商局主任竞职演说与工商局信息宣传工作会讲话.doc

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工商局主任竞职演说与工商局信息宣传工作会发言汇编

工商局主任竞职演说

干好办公室工作,本人自信是有充足条件,至少有下列优势:

一是求实意识强。本人年参与工作,毕业于伊犁教育学院中文系,至年在教育战线从事中学语文工作,年加入工商行政管理队伍,不管何时何地本人不尚空谈、扎扎实实不搞花架子,不作表面文章,从实际出发,说诚实话,办诚实事,做诚实人,从思想深处树立起宁可自已吃亏,不让工作受损工作作风。

二是创新意识强。办公室工作不是“收发室”,不是“转运站”,不能简单照抄照转上级指示;也不是“消防队”等到下面出了问题再去抓,更不是“勤杂工”,只停留在完毕一般平常事务性工作上,而应注意研究新状况,产生新思想,处理新问题,不停有所发现、有所发明、有所前进。假如年复一年,“涛声仍旧”,一切都按部旧班,没有创新,形成不了自已特点,办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后,跟不上大好形式发展和需要。近几年来,本人与办公室全体同志共同努力,发明性开展工作,把领导和上级指导与任务详细化,既从本局实际出发,又对地体现并贯彻上级地指示和任务,针对办公室存在地普遍性、倾向性地问题,提出新地有效地处理措施,针对办公室某一种局部也许出现地问题进行预测,提出有预见性地工作对策,从实际出发,抓好有自已鲜明特色工作。进行发明性开展工作有效尝试。使工作不停出现新局面。年至年办公室参与各类比赛荣获4个第一。获第二名多次年信息管理工作,全局在地区级以上刊物刊用信息350余篇,其中国家级2篇,一篇获国家级优秀论文奖,开了市局办公室信息管理之先河,居全地区工商系统之榜首。去年信息督查工作,其中棉花加工一事,曾受自治区主席表扬。这些成绩都是实实在在,不是虚无飘渺。当然这些成绩获得是与领导重视分不开,是与同志们努力分不开。

三是中心意识强,不管何时,紧紧围绕本局中心工作和党政领导意图来开展工作。在掌握上情和下情基础上搞好结合,强化中心意识,善于站在全局高度思考问题,把经历放在想工作。议工作、抓工作上,在实际工作中,摆正位置,自觉积极处理好科室所工作与中心工作关系,克服本位主义思想,积极服从中心工作,消除彼此争时间、争空间、争地位、争荣誉地现象,在大局下开展工作。

四是重点意识强。重点工作是中心工作地重点工作,强化重点意识,是办公室工作地关键。在特定地环境下,做到通力协作,积极配合,给重点工作让路,突出重点,兼顾一般,防止平均使劲,事无巨细眉毛胡子一把抓。

五是超前意识强。努力当好参谋、助手。办公室工作室是全局工作地前沿,做到不仅对目前工作了如指掌,并且对未来地工作做到心中有数。

六是质量意识强,把质量建设作为一项重点工作来抓,做到高原则、高质量、高效率地完毕任务。不满足于一般化,过得去。呈文、办事严谨细致,努力不出差错或少出差错。

七是服务意识强,一直把办公室工作放在服务之中。不管是前来办事群众,还是本局工作人员,对与办公室有关事。服务周到,提供以便,热情接待坚决杜绝“门难进、脸难看、人难见、话难听、事难办”现象,彻底拚弃那种居高临下,指手划脚、只说不干、办事拖拉现象。

八是有协调意识。把协调作为一种统一步调,形成合力调整器,加强各科室所协会沟通,把握横向和纵向协调力度,避免了“各自为政”、“单打一”等业务观点出现。

九是有自律意识。以身作则,严格自律。不停增强自我管理、自我约束力,规定工作人员做到自已首先做到。把自已一举一动与维护办公室形象结合起来。

十是有法规意识。这里法规不是法律法规,法是指按照党路线、方针、政策办事,规是指按规矩办事,也就是说按领导意图加强请示、加强汇报,防止因乱了规矩而导致不应有尴尬,被动局面。

本人从严抓好办公室工作总体思想是“严管理、重实效、视大局、顾大体,用创新、促发展”。做一种合格办公室主任是我口号,增进市局整体工作发展是自已最终目。本人决不信奉“无过即是功”,但“无功即是过”是自已行动指南,抓好办公室工作,原因是方方面面,从办公室主任自身角度讲,详细工作中还要做到“五个转变”:

1、在工作指导上,要从做出详细事物转变为既要做好详细工作,又要想措施参与理解全局工作只有理解全局工作,才能发挥助手作用。

2、在处理业务中,要从简单承上启下,传达文献,转变为重视信息综合处理,以提高工作实效。

3、在工作方式上,要从被动服务转变为积极抓问题,不仅要为领导服务,并且为基层服务,围绕“疑点”、“热点”、“难点”作文章,提出合理提议。

4、在工作作风上,要从坐在办公室转变为深入基层,理解实情上,在科学安排,提高工作效率基础上,调研好第一手材料。以处理实际问题。

5、在关系协调上,从当一般“传声筒”转变为善于协调、科学协调,避免“命令式”,尤其对问题比较大,领导意图比较明显但没有明确表态问题协调,要站在全

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