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销售周工作计划

销售周工作计划范文篇1

下周工作计划上周工作完成情况

1、完成员工绩效考核，落实末位淘汰工作，上报下一步聘计划；

2、利用现有物料福（字、台历、单页），充分做好元旦前项目宣传工作；

3、落实员工年度工作总结汇报工作，整理后上报公司；

4、与实小、第二实小进一步对接，落实合作事宜。

销售周工作计划戒文篇2

一；对于老顾客，和固定顾客，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下,

送一些小礼物或宴请顽客，好稳定与顾客关系。

二；在拥有老顾客的同时还要不断从各种媒体获得更多顾客信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式,

把学业务与交流技能向结合。

四；这周对自己有以下要求

1：要增加？个以上的新顾客，还要有？到？个潜在顾客。

2：周末小结，看看有哪些销售工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见顾客之前要多了解顾客的状态和需求，再做好准备销售工作才有可能

不会丢失这个顾客。

4：对顾客不能有隐晡和欺骗，这样不会有忠诚的顾客。在有些问题上你和

顾客是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交

流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有顾客的销售工作态度都要一样，但不能太低三下气。给顾客一好

印象，为公司树立更好的形象。

7：顾客遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再

做生意，让顾客相信我们的销售工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥

有健康乐观积极向上的销售工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能

不断增长业务技能。

销售周工作计划文篇3

团队工作分四个阶段进行：

第一阶段：8月1日一8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考

核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。b、制定

相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明淅，完善促销员的工作报表。

c、完成格兰仕空调系统培训资料。

第二阶段9月1号一20xx年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的

强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，

并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有

效沟通，维护好终端关系。

第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量

避免断货或缺货现象。

第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战

斗力的团队。

第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉

动市场，提升销量。

第四：跟进促销赠品及赠品的.合理化分配。

第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。

第六：每月进行量化考核

第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到

环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。

第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表

管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。

第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递

员。全力打造一个快速反应的机制。

第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系，根据技术与人员支持，全力

以赴完成终端任务。

销售周工作计划戒文篇4

一、周工作回顾

1、本周接待了以下几个会议：

（1）杨浦工商局会议

2（）海市政法委会议

3（）大学电教中