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基于业财融合的电力企业财务流程再造
引言
业财融合不仅是技术和流程的结合，更是组织文化和人员协同的体现。财务人员需要具备更强的业务理解能力，能够深入参与业务的决策过程；而业务人员则需理解财务管理的基本原则，能够提供必要的数据支持。通过组织文化的塑造与人员能力的提升，推动财务与业务人员之间的密切合作，形成共赢的工作氛围。
数据是业财融合的核心资产，因此需要建立科学的数据治理体系。数据的准确性、完整性和一致性是确保业财融合顺利进行的前提。企业应制定详细的数据管理规范，确保从业务发生到财务报告的各环节数据无缝对接，并通过数据分析进行价值挖掘和决策支持
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