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企业环保可持续发展管理制度

一、总则

（一）目的

为推动企业环保可持续发展，贯彻国家环保政策法规，降低企业生产经营活动对环境的影响，实现经济效益与环境效益的协调统一，特制定本制度。本制度旨在规范企业各项环保行为，提高全员环保意识，促进资源节约和循环利用，确保企业在环保的前提下实现可持续发展。

（二）适用范围

本制度适用于企业内部各部门、各生产车间以及与企业生产经营活动相关的所有人员和场所。涵盖企业的原材料采购、生产加工、产品销售、废弃物处理等各个环节。

（三）基本原则

1.遵守法规原则：严格遵守国家和地方有关环境保护的法律法规、标准和政策要求，确保企业的生产经营活动合法合规。

2.预防为主原则：将环境保护纳入企业发展战略和生产经营计划，从源头上预防和减少污染的产生，采用清洁生产技术和工艺，降低能源和资源消耗。

3.持续改进原则：不断完善企业的环保管理体系，定期评估环保绩效，制定并实施改进措施，逐步提高企业的环保水平。

4.全员参与原则：强调企业全体员工在环保工作中的责任和义务，通过培训、宣传等方式提高员工的环保意识，鼓励员工积极参与环保活动。

二、环保管理组织架构与职责

（一）环保管理委员会

1.组成：由企业高层管理人员、各部门负责人组成，董事长或总经理担任主任。

2.职责

制定企业环保可持续发展战略和目标，审议和批准企业环保管理制度和重大环保决策。

定期召开环保工作会议，研究解决企业环保工作中的重大问题，协调各部门之间的环保工作。

监督企业环保目标的执行情况，对环保工作进行绩效考核，提出奖惩建议。

（二）环保管理部门

1.人员配置：设立专门的环保管理部门，配备专业的环保管理人员。

2.职责

负责制定和实施企业环保工作计划和方案，组织开展环保宣传教育和培训活动。

建立和完善企业环保档案，收集、整理和分析环保数据，定期向环保管理委员会和上级环保部门报告企业环保工作情况。

监督企业各部门的环保工作，检查环保设施的运行情况，对发现的问题及时提出整改意见并跟踪落实。

负责与政府环保部门的沟通协调，办理环保相关手续，如排污许可证的申领、变更和年检等。

（三）各部门环保职责

1.生产部门

负责在生产过程中落实环保要求，采用清洁生产技术和工艺，减少污染物的产生和排放。

加强对生产设备的维护和管理，确保设备正常运行，防止跑、冒、滴、漏等现象的发生。

合理安排生产计划，提高能源和资源利用效率，降低生产成本。

2.研发部门

在新产品研发过程中，充分考虑产品的环保性能，采用环保材料和工艺，减少产品在生产、使用和废弃过程中的环境影响。

开展环保技术研发和创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高企业的环保技术水平。

3.采购部门

优先采购环保型原材料和产品，要求供应商提供相关的环保证明文件，确保所采购的物资符合环保要求。

与供应商建立长期稳定的合作关系，鼓励供应商采用环保生产方式，共同推动供应链的环保可持续发展。

4.销售部门

向客户宣传企业的环保理念和产品的环保优势，提高客户的环保意识和对企业产品的认可度。

收集客户的环保反馈信息，及时反馈给相关部门，以便不断改进产品的环保性能。

5.后勤部门

负责企业办公区域和生活区域的环境卫生管理，做好垃圾分类收集和处理工作。

加强对企业用水、用电、用气等能源的管理，采取节能措施，降低能源消耗。

三、环境因素识别与评价

（一）环境因素识别

1.识别范围：全面识别企业生产经营活动、产品和服务中能够控制或可能施加影响的环境因素，包括大气污染物排放、水污染物排放、固体废弃物产生、能源消耗、噪声污染等。

2.识别方法：采用过程分析法、问卷调查法、现场观察法等多种方法进行环境因素识别。组织各部门对本部门的活动、产品和服务进行全面排查，列出环境因素清单。

（二）环境因素评价

1.评价标准：依据国家和地方有关环保法律法规、标准和政策要求，结合企业的实际情况，制定环境因素评价标准。评价标准应考虑环境影响的程度、发生的频率、法律法规的符合性等因素。

2.评价方法：采用是非判断法、打分法等方法对识别出的环境因素进行评价，确定重要环境因素。重要环境因素应具备以下特征之一：违反法律法规要求；可能造成重大环境影响；公众关注程度高；具有较大的潜在环境风险。

（三）环境因素的更新与管理

1.企业应定期对环境因素进行识别和评价，一般每年至少进行一次。当企业的生产工艺、产品结构、原材料、设备等发生重大变化时，应及时进行环境因素的重新识别和评价。

2.建立环境因素清单和重要环境因素清单，并进行动态管理。对