销售公司的有效销售策略.pdfVIP

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第十三章销售与收款

一、流程概览

本流程重要描述了销售有限企业针对销售计划与定价、信管理、协

议签订与发货、收入确认、开票与收款、客户服务等环节的流程和有关控

制。

企业目前重要经营粮食白酒、葡萄酒销售。

企业目前的销售以省内为主,同步积极开拓全国市场。

001客户开发

)0(1重要包括经销商/客户的发展、信评级及信维护。

002重要包括销售计划、营销方略日勺制定、销化:价格确实

002销售定价

定、调整及审批,以及销售折扣、折让等营销方式优惠申

请、及审批,赊销申请与审批。

003签订销售

003重要包括销售谈判、协议/协议的确定、审核与签订。

004销售发货004指根据销售协议的约定向经销商/客户提供商品,重要

包括销售订单的审核、销售发运单的开具、商品的

组织发运、销售退回的审批。

005发票开具

005重要包括销售发票的开具及收入确实认。

006重要包括货款收回、应收账款日勺核销、函证、逾期催

006收款与催

收。

二、不相容岗位

ABCDEFGHI

A\X

B\

C\X

D\

E\X

\

FXX

GX

H\\

I\

图表中标注X表达互相冲突的职责,为不相容岗位。

职责阐明

A:销售定价与折扣日勺申请

B:销售定价与折扣日勺审批

C:销售协议/协议的申请

D:销售协议/协议的审批

E:开具发票

F:销售收款

G:ERP财务系统账务处理

H:会计凭证复核

I:应收账款对账、催收

第一节销售计划与定价

1、流程综述

本子流程重要描述销售企业销售计划、营销方略的制定,销售价格H勺

制定、执行、调整H勺流程和有关控制。

销售企业根据订货、走访、调研预测等方式搜集的市场信息,介理制

定年度销售目口勺。销售价格以市场调研、成本测算初步定价为基础报经对

应管理层审批。

2、有关部门职责描述

技术研发部:提供产品定型资料并组织技术鉴定;

销售部:制定销售方略和详细销售计戈I;建立客户档案系统;制

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