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新一年工作计划与新一年行政部年度工作计划汇编
新一年工作计划
新起点，新开始，在新综合科室,需要学习东西诸多,如下是我给自已制定新一年工作计划:
一.加强理论基础知识努力学习专科知识积极参与护理部和科室组织各项业务讲座,掌握科室常见病与多发病护理措施及健康指导；协助护士长做好病房管理工作及医疗护理文书整理工作。
二.加强各项基础护理操作技能输液(静脉穿刺及留置针使用)、输血、注射、多种过敏试验等,严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。积极学习与护理有关新业务新技术。做到理论联络实际.
三.认真做好基础护理保持病床整洁，物品摆设整洁规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观测病情，发现问题及时处理。
四.增强沟通理解病人需求让患者心理满意.树立良好服务态度，热情地看待每位患者，把病人满意作为我们工作最终目，尽量为病人提供以便,避免生、冷、硬、推诿病人现象，不与病人发生争执。
五.提高自身素质加强人文知识学习除了专业知识学习外，还注意各方面知识扩展，广泛学习其他学科知识，阅读多种书籍.报刊.杂志等从而提高自身思想文化素质。
六.搞好科室团结提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力，共同呵护护理队伍这个小团体。让心中充斥爱、工作充斥激情、让病房充斥笑声，让科室充斥温馨！
我会努力完毕以上计划将工作干得更好!
新一年行政部年度工作计划
一、总体目
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来本年度工作状况与存在局限性，结合目前企业发展状况和此后趋势，行政部计划从如下十二个方面开展20xx年度工作：
1、做好平常行政和人事管理工作。
2、深入完善企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，完毕企业各部门各职位工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供真实根据。
3、完毕平常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理薪酬制度。
5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在既有绩效考核制度基础上，参照其他先进企业绩效考核措施，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核权威性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、平常行为规范培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大企业内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率控制与劳资关系、纠分预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护企业形象和主线利益。
11、员工体检计划实行。
12、员工旅游计划和军训计划筹划、中秋节晚会、年终总结大会筹划与实行。
二、实行细则
〈一〉、做好平常行政和人事管理工作
做好基础行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而波及对企业考勤、企业规章制度违反、企业奖惩制度执行等方面问题，对所有违者人员将按企业有关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而详细行政工作将会波及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同步波及员工平常办公用品岀现问题时联络厂家维修，以弥补等等事无不细，花费大量时间与，精力。因此规定行政部门在平常工作过程中可以养成很好材料整理习惯及详细事件工作流程，这样才可以提高工作效率，最终才可以挤岀更多时间进行其他工作。
(二)、深入完善企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，完毕企业各职位工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供事实根据。
也正由于在行政人事部门工作，使得其更可以认识到，其他部门中层不应当被平常繁琐牵引住手脚。企业应当规范制定岀一种企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构合用，当明确了详细工作内容，我们才可以在进行招聘时找到最合适员工进行工作。
企业组织构造既不可以过于简单，避免由于人员紧张导致工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层汇报，减少工作效率。
(三)、完毕平常行政招聘与配置
行政部要按既定组织构造和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足企业运行规定。也就是说，尽量地节省人力成本，尽量地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《xx都市报》刋登为主，以网络招聘、多种招聘会设摊为辅，详细状况要视企业发展状况及企业各部门用人状况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等详细招聘信息草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
(四)、推行薪酬管理、实行公平薪酬制度
企业目前薪酬制度不够科学化，对于
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