湖南2025自考[人力资源管理]管理学原理考前冲刺练习题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

湖南2025自考[人力资源管理]管理学原理考前冲刺练习题

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.湖南省某制造企业为提升员工满意度，实施弹性工作制。该措施主要体现了管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.在湖南自贸区，某公司采用“目标管理”方法，明确各部门年度绩效指标。该方法的核心是（）。

A.强调员工自主性

B.短期考核为主

C.上下级协商制定目标

D.以财务指标为主

3.湖南某零售企业因供应链管理不善导致商品积压，管理者决定调整采购策略。这属于（）决策。

A.战略性

B.战术性

C.程序化

D.非程序化

4.湖南省某科技公司CEO通过定期团队会议，倾听员工意见并激励团队士气。该行为主要发挥（）作用。

A.指导

B.协调

C.激励

D.控制

5.湖南某餐饮企业采用扁平化组织结构，以增强市场反应速度。该结构的特点是（）。

A.层级多，管理幅度窄

B.层级少，管理幅度宽

C.直线制，无职能部门

D.矩阵式，灵活性强

6.湖南某制药公司为控制成本，要求各部门提交详细预算方案。这体现了管理的（）原则。

A.分工协作

B.统一指挥

C.精简高效

D.责权对等

7.湖南某物流企业在招聘时强调“本地优先”，以降低员工流失率。该策略属于（）策略。

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.战略联盟

8.湖南某传统企业引入“敏捷管理”后，项目交付周期缩短。这得益于（）优势。

A.减少管理层级

B.快速响应市场变化

C.降低运营成本

D.提高员工创造力

9.湖南某企业通过绩效考核结果，对表现优秀的员工给予股权激励。该措施属于（）激励方式。

A.物质

B.精神

C.薪酬

D.培训

10.湖南某化工企业因环保政策调整，需重新规划生产流程。该决策属于（）类型。

A.可逆性

B.确定性

C.风险性

D.不确定性

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.湖南某中小企业在创业初期采用职能制组织结构，其优点包括（）。

A.责任明确

B.资源集中

C.应变灵活

D.决策高效

E.沟通顺畅

2.湖南某外贸企业为提升跨部门协作效率，采取了以下措施：①设立跨职能团队；②定期召开部门协调会；③共享信息系统。其中有效措施是（）。

A.①②③

B.①③

C.②③

D.①②

E.③

3.湖南某汽车制造企业实施“精益管理”后，取得以下成效：①生产效率提升；②库存减少；③员工参与度提高。这些成果体现了管理的（）目标。

A.效率

B.效果

C.协调

D.创新

E.发展

4.湖南某互联网公司采用“OKR”目标管理方法，其核心要素包括（）。

A.目标（Objectives）

B.关键结果（KeyResults）

C.绩效指标（KPI）

D.责任人（Owner）

E.时间节点（Deadline）

5.湖南某零售企业在疫情期间调整经营策略，包括：①拓展线上销售；②优化门店布局；③实施员工轮岗制。这些措施主要应对（）风险。

A.市场风险

B.运营风险

C.法律风险

D.人力资源风险

E.财务风险

三、判断题（共10题，每题1分）

1.湖南某企业因市场扩张需求，将组织结构从职能制改为事业部制，这属于组织变革。（）

2.管理者的决策风格分为专制型、民主型、放任型三种类型。（）

3.湖南某企业通过员工满意度调查发现，工作压力过大导致离职率上升，管理者决定增加加班费。该措施仅能短期缓解问题。（）

4.“管理就是决策”这一观点强调决策在管理中的核心地位。（）

5.湖南某制造企业为提高生产效率，强制推行“末位淘汰制”，该做法符合现代人力资源管理理念。（）

6.非正式组织在企业管理中具有不可替代的作用，因此应鼓励其发展。（）

7.湖南某科技公司采用“扁平化+授权”的管理模式，旨在增强员工的自主性和责任感。（）

8.管理者的领导力主要体现在其沟通能力、决策能力和激励能力上。（）

9.湖南某企业因技术更新需求，对员工进行大规模培训，这属于开发性培训。（）

10.战略管理是企业管理中最宏观、最具前瞻性的管理活动。（）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述管理的基本职能及其在湖南某制造企业中的具体应用。

2.湖南某服务型企业如何通过激励机制提升员工服务质量？

3.结合湖南自贸区发展背景，说明企业组织结构如何适应市场变化？

五、论述题（共1题，10分）

结合湖南县域经济特点，论述中小企业如何通过战略管理实现可持续发展。

答案与解析

一、单项选择题

1.C

解析：弹性工作制属于“领导”职能中的激励措施，通