2025年造价工程师案例分析模拟试卷:建筑工程造价咨询业务风险控制试题.docxVIP

2025年造价工程师案例分析模拟试卷:建筑工程造价咨询业务风险控制试题.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年造价工程师案例分析模拟试卷:建筑工程造价咨询业务风险控制试题

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

试题一

某咨询公司接受建设单位委托,承担一栋公共建筑项目的全过程造价咨询服务。项目总投资约8000万元,采用公开招标方式确定施工单位。咨询合同约定,咨询费为项目建安工程费的5%,并按合同约定时间分阶段支付。在项目实施过程中,发生了以下情况:

(1)由于设计变更,工程量增加15%,导致建安工程费最终达到9600万元。建设单位要求咨询公司根据新的工程量重新审核工程结算,并承担审核工作,但未与咨询公司就增加的审核费用达成明确约定。

(2)施工单位在施工过程中,因建设单位提供的施工现场条件与招标文件描述不符,导致部分工期延误,并提交了工期索赔报告和相应的证据。咨询公司审核时发现,施工单位索赔的计算依据部分与合同约定不完全一致,且部分证据不够充分。

(3)项目竣工结算审核过程中,建设单位和施工单位就某项工程量的计算方式产生争议,双方各执一词,无法达成一致。建设单位要求咨询公司作为中立的第三方,尽快出具具有确定性的结算审核意见,并明确表示如果审核时间超过合同约定天数,将按日向咨询公司收取额外的“逾期审核费”。

(4)咨询公司在项目前期编制的投资估算和设计概算曾作为项目立项和融资的重要依据。后来,由于市场波动,主要建筑材料价格大幅上涨,导致项目实际投资较概算超支约10%,远超原定风险预备费比例。

请就上述情况,分别从风险识别、风险分析、风险控制措施制定等方面,分析咨询公司在该项目造价咨询业务中可能面临的主要风险,并提出相应的风险控制建议。

试题二

某造价咨询公司接受施工单位委托,为其提供某工业厂房项目的投标报价咨询和全过程造价管理服务。项目采用工程量清单计价模式招标。在投标报价阶段,咨询公司内部进行了以下工作:

(1)组建了由项目经理、土建工程师、安装工程师和造价工程师组成的投标报价小组。在编制投标报价前,小组集体研究了招标文件、工程量清单及相关技术标准,并收集了类似项目的市场价格信息。

(2)土建工程师根据清单项目特征和使用的主要材料(如钢筋、混凝土、水泥等),参考公司定额库和近期市场信息,初步编制了各分部分项工程的单价分析表。安装工程师也完成了相应专业的单价分析。

(3)造价工程师在汇总各专业报价的基础上,结合项目经理提出的利润目标和风险预留,初步拟定了投标总报价。在小组讨论中,有工程师提出部分分项工程的市场价格可能高于暂估价的担忧,建议在投标文件中明确材料的暂定价及调整原则。

(4)项目经理审核报价时,发现部分分项工程的报价相对较低,可能影响中标,但同时也担心报价过低可能导致后期利润空间不足或引发索赔。最终决定在保持总报价竞争力的前提下,对个别关键项目适当提高了单价。

在项目中标并实施后,全过程造价管理服务内容包括:审核施工单位报送的工程量清单、审核承包商提交的月度支付申请、参与工程变更的计价、处理工程索赔等。

请分析该造价咨询公司在上述投标报价和全过程造价管理服务过程中,可能存在的风险点,并提出相应的风险防范措施。

试题三

某造价咨询公司承接了一项大型商业综合体的招标代理和全过程造价咨询服务业务。在项目执行过程中,遇到了以下与信息管理和合规性相关的问题:

(1)咨询公司建立了内部项目信息管理系统,用于存储和管理招标文件、投标文件、合同文件、造价计算书等资料。但在一次内部审计中,发现部分涉及商业秘密的投标报价信息存在被非授权人员访问和下载的可能性。

(2)在组织开标和评标过程中,咨询公司工作人员在评标委员会的授权下,负责接收、开封、宣读投标文件,并记录评标过程。但有投标人质疑评标过程的透明度,认为部分评标细节未被完整记录。

(3)在工程计量支付审核环节,咨询公司发现施工单位提交的材料发票与合同约定的品牌、规格不符,但施工单位声称已获得建设单位现场代表的同意,并提供了现场代表的口头指示记录。

(4)咨询公司承接该项目的咨询费为建安工程费的6%,采用分阶段支付方式。在项目后期,因建设单位资金周转困难,多次要求咨询公司延长付款期限,并降低部分后续阶段的咨询费比例。

请分析上述情况中咨询公司可能面临的信息安全、程序合规、道德廉洁及合同履行等方面的风险,并提出相应的风险控制对策。

试卷答案

试题一

风险识别与分析:

风险一:合同风险与费用风险。

*识别:咨询合同未明确约定增项审核费用;建设单位要求咨询公司承担本不属于合同约定范围或未明确费用的事务(重新审核工程结算);建设单位威胁收取“逾期审核费”。

*分析:存在合同条款缺失或约定不明风险,可能导致咨询公司额外承担工作却无法获得合理报酬。建设单位利用优势地位迫使咨询公司接受不合理费用条款或承担责任,可能引

您可能关注的文档

文档评论(0)

11 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档分享

1亿VIP精品文档

相关文档