2025年普外科上半年工作总结与普外科医生上半年工作总结.docVIP

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普外科上六个月工作总结与普外科医生上六个月工作总结汇编

普外科上六个月工作总结

普外科上六个月工作总结

今年上六个月，在院党委、院长对领导下，普外科科室全体医护人员共同努力，圆满完毕了各项任务，在等级医院评审、医疗、科研和教学、医德医风建设、综合目管理、护理方面获得了一定成绩。现将工作总结如下：

一、全面开展等级医院评审准备工作。

按照医院统一布署，积极开展等级医院评审准备工作，组织全科医护人员统一认识，认识到等级医院评审工作是医院今年首要任务，认真学习医院下发有关等级医院评审工作文献，充足调动全科人员积极性，在保证完毕平常医疗护理工作前提下，认真完毕等级医院评审准备工作各项规定，初步完毕了科室必备档案文献、培训考核计划及内容，尤其是重视等级医院评审持续改善，力争做到了PDCA持续医疗质量改善良性循环。

二、规范医疗行为，提高医疗质量。

工作中明确各级医务人员职责，在科室中认真学习《关键制度》，将关键制度落到实处，并将关键制度贯彻状况作为科室重要工作，重点抓住关键环节管理，尤其是加强《疑难危重病例讨论记录本》、《死亡病历讨论记录本》、《医疗质量与安全记录本》等管理，重点重视危重病人医疗救治，及时讨论病情，加强科室三级医师查房制度贯彻，提高了医疗质量。通过组织学习文明服务医德规范，使每一位工作人员树立全心全意为人民服务思想。全科医护人员能按医院各项规章制度约束自已行为，严格规定自已。到目前为止未发现任何以医谋私，收受贿赂不良行为，无任何违纪现象发生。

三、强化以病人为中心、以质量为关键服务理念。

平时重视提高医疗技术水平和服务态度，诚恳认真工作方式、细致耐心思想交流，及时与与病人做良好沟通。在目前医疗市场竞争日趋剧烈条件下，要加强对科室组员形势教育，增强职工危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者新观念。把一切以病人为中心思想贯穿到科室各项工作全过程。激发科室组员积极向上精神，增强科室凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务白衣天使形象。

四、合理用药、尤其是加强抗菌药物合理用药管理及监督，加强防止用药、联合用药规范和管理。

不仅对症用药，还注重药物合理应用，减轻病人经济承担。不仅要加强对药物多种知识学习，尤其是毒副作用学习，还要常常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果前提下，用至少费用、最合适药物进行最佳医疗服务，通过科室医护人员共同努力，有效地减少了药物费用在临床总费用中比例，切实减轻了病人经济负担。

五、业务方面。

外科急症多，周转快，病床使用率为%，较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年人，去年人，较去年人次，其原因与大家共同努力是分不开。业务收入比去年增多，毛收入在全院排名第2位（今年元，去年元，较去年增长%。平均住院日10.55天，基本完毕医院下达各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等均大院下达指标。杜绝医疗事故发生，发生率为0。积极开展单病种质量与费用控制工作。积极开展新技术、新业务：新技术、新业务是科室发展源泉，也是科室生存主线所在。如腹腔镜在普外科应用，起得了很大进步，已成功开展腹腔镜手术例，获得了很好效果，得到了广大患者好评。在常规治疗基础上，积极探索更利于病人接受美观手术，得到了病人好评。如小儿疝手术，采用小切口，皮内缝合等。

六、积极开展临床途径工作，规范医疗行为，节省医疗资源。

科室对开展临床途径及工作非常重视，定期检查临床途径执行状况，并给以对应奖惩。科室按照医院规定设有专门临床医生担任临床途径管理员，负责科室临床途径及单病种限价病例记录、管理，定期分析本科室执行情况，每月将信息上报医院职能部门。将临床途径工作分派贯彻到各个治疗组、每个医生，对引导医生将此种压力有效地转化为动力，把临床途径工作积极地作为自已平常份内工作。与病人进行良好有效沟通，使病人能积极配合完毕临床途径，并监督科室工作。

七、局限性之处

1、规章制度贯彻欠缺：表目前三级查房制度未能完全贯彻；重大手术病例讨论制度；交接班制度；

2、病人量减少：①农村新型医疗合作导致大量病人留滞于乡镇医院，周围医院截流。②自我宣传力度不够。③尚欠缺与上级医院广泛联络。④东方医院获得了农保和医保资格，拉走了一部分患者。

总之成绩属于过去，未来才属于自已，惟有勇于进取，不停创新，才能获得更大成绩。发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与