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企业与经济老字号品牌营销

构建精细化经营分析体系，助力企业高质量发展

—以A公司为例

◎李进

摘要：经营分析是企业经营管理过程中的重要工等）为企业管理者提供客观依据，不断提高企业自身的

具之一，可以为企业提供全面的数据和分析，帮助管理决策能力、风险管控能力和资源配置能力。比如，亚马

者了解企业的经营状况，及时制定决策，优化业务运营。逊通过分析用户浏览、购买、退货数据，优化库存布局

其重要性集中体现在提升决策能力、监控业务运营、制和物流路径，将配送成本降低了20%。

定发展策略等方面。尤其是对于集团化企业和上市公司，（二）实时监控经营健康度，洞察业务趋势

充分发挥经营分析的作用，能使投资者、经营者、债权企业结合行业特性和自身业务特点，选取能够真实

人等多方受益，从而实现企业价值的最大化。本文以港反映业务发展情况的业务和财务指标，通过分析指标的

股上市公司A公司为例，基于其在全国范围内项目数变动情况，以各类数据报表和可视化图形为手段，向管

量多、项目分布分散的实际情况，详细阐述其在构建和理层展示经营数据的规律和趋势，帮助管理层提前做好

优化经营分析体系方面做出的努力，并推动分析结果落风险应对举措。比如，通过现金流覆盖率、应收账款周

地应用，为公司管理层决策提供支持，推动公司实现高转天数等指标，提前预警财务风险。

质量发展，对类似的集团化企业具有一定的借鉴意义。

（三）助力战略拆解与追踪，支撑战略目标落地

关键词：经营分析体系；A公司；实践

作为有着长远发展目标的企业，一般会制定三年中

当下正处在数字经济的浪潮中，数据已经成为一种

期目标和五年长期规划，中期目标和长期规划如何落地、

宝贵的资源，其价值也被越来越多的人认识。数据不仅

如何跟踪是企业必须面对和解决的问题。此时，经营分

可以帮助企业更好地了解市场和客户，也能为社会带来

析可基于战略会计的视角，通过集成财务和非财务信息，

更多变化和创新。无论是企业、政府部门还是个人，都

强调长期价值导向，促进管理效能和竞争优势的双提升，

可以通过利用数据资源做出更明智的决策、推动创新和

为企业战略调整提供依据。一方面，可以实现对战略规

提高效率。对于企业来讲，如何充分有效地利用业务运

划目标的实时追踪；另一方面，可以发现战略执行过程

营的数据资源显得尤为重要，日常经营分析就是重要的

中存在的问题与不足，帮助企业及时调整发展策略。此

工具之一。对日常业务运营数据和财务数据进行分析，

外，还可以帮助企业发掘新的业务增长点，助力战略目

可以帮助企业发现发展中存在的问题，进而优化发展策

标达成。比如，某新能源汽车厂商通过对不同客户群体

略，提升发展质量。目前，经营分析体系对企业而言，

的分析，发现潜在的需求，针对二线城市的