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（英）2026年全球消费者展望报告.docxVIP

（英）2026年全球消费者展望报告.docx

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    ?2025NielsenConsumerLLCAllrightsreserved1

    ?2025NielsenConsumerLLC.Allrightsreserved.3

    Keytakeaways

    .Consumersarenumbtovolatility—confidenceismisleading.

    Shoppershaveadaptedtoconstantshocks,whichmakesthemfeel

    moreconfidenteventhoughtheirfinancialrealitieshaven’tchanged.

    Inflation,everydayexpenses,andborrowingcostsstillsqueezewallets,makingvolatilityasemi-permanentconditionleadersmustplanaround.

    .Spendingisintentional—everypurchasehastoearnitsplace.

    Shoppersrewardretailersandbrandsthatdelivertrust,personalization,andconvenience.ESGandsustainabilityaretablestakes;today’s

    consumerswanttangiblebenefitsthatsimplifytheirlifeandalignwiththeirvalues.

    .Thepricingplaybookisoverfornow.Consumersaretappedoutandwon’tacceptmorepricehikes.Growthdependsonvolume—capturingtripsandbasketsthroughsharperassortments,innovation,andprivatelabelstrategiesthatstretchlimiteddiscretionarydollarsfurther.

    .Retailersarethenewmediamoguls.Retailmedianetworks(RMNs)arereshapingcommerce,blendingshoppingwithadvertisingatshelf,onapps,andacrossdigitaltouchpoints.Forconsumers,RMNsdeliverrealbenefits:personalization,convenience,andloyaltyrewards,whileforcingretailersandmanufacturerstorethinkhowtheyscale

    .Privatelabelremainsaloyaltylever.Storebrandsarenolongerthe

    “cheapoption.”They’reoftenwhereshoppersseethebestvaluewithoutcompromise,givingretailersmarginwhilepressuringnationalbrandstoprovetheystillbelonginconsumers’baskets.

    .Commodityvolatilityisfuelingconsumer-firstinnovation.Ingredientpriceswings—fromcocoatoeggstocoffeebeans—areforcing

    reformulation,butthey’realsoopeningdoors.Manufacturersthatpivot

    fastwithalternatives(e.g.,veganeggreplacersthatdon’tsacrificeon

    tasteorquality)candeliveraffordability,functionality,andtrust

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