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科技平台建设如何利用AI+数智应用确保资源丰富且服务可持续？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当今科技飞速发展的时代，科技成果转化的重要性日益凸显。然而，科技成果转化为现实生产力的“最后一公里”却面临着诸多梗阻，成为制约科技创新与产业创新深度融合的关键难题。如何打通这一关键环节，实现区域科技成果转化向高端化、智能化转型升级，是摆在我们面前亟待解决的重要课题。在此背景下，科技平台建设借助AI+数智应用，为解决科技成果转化中的问题提供了新的思路和方法。

一、科技成果转化的现状与困境

（一）政策衔接与落实的难题

科技成果转化涉及多部门的协同合作，但目前政策衔接协调不够、落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策落实不到位等问题，也影响了科技成果转化的积极性和效率。

（二）科研导向与产业需求的脱节

高校和科研院所的科研导向往往侧重于学术研究和论文发表，与产业需求存在一定程度的脱节。企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，导致转化成本高、难以规模化生产。此外，校企产学研合作模式较为单一，缺乏系统、长期、多元的合作机制，难以满足产业发展的复杂需求。

（三）成果评估定价与权益分配的困扰

科技成果的评估定价和权利归属、收益分配等问题一直是科技成果转化中的难点。按照现有事业单位国资管理制度，知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都可能引发问题。同时，虽然法律规定了研究开发机构、高等院校对职务科技成果的处置权和收益权，但在实际落实过程中，由于缺乏细则指导和机制保障，仍面临诸多困境，如作价入股后的责任风险、收益分配不明确等。

（四）市场化服务生态的不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未健全。科研院所的技术宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。此外，支撑科技成果市场化的金融生态也有待建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚不完善。

二、AI+数智应用在科技平台建设中的作用与价值

（一）科技成果评估评价快筛：提升成果筛选效率与准确性

在科技成果转化过程中，准确评估科技成果的价值和潜力是至关重要的。传统的成果评估方式往往耗时费力，且主观性较强。借助AI+数智应用，如“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够依据国家标准，从多个维度对科技成果进行智能化分析，快速生成评价报告，实现成果的高效评估和筛选。这不仅降低了成果评价成本，还大幅拓展了成果评价的应用场景，为优质成果的脱颖而出提供了有力支持。

（二）需求挖掘：精准洞察潜在技术需求，助力战略决策

了解企业和行业的技术需求是推动科技成果转化的关键。通过“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入分析企业和行业的现有优势与不足，前瞻性地挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势。基于这些分析结果，为用户提供技术需求建议清单，并协助制定自主研发或对外合作的建议。对于自主研发，引导用户探索生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，通过智能搜索自动匹配相关技术资源，为科技成果转化提供了精准的方向指引。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，壮大技术经纪队伍

技术经纪在科技成果转化中起着桥梁和纽带的作用，但目前技术经纪工作面临诸多堵点和难点。基于人工智能与大数据技术的经纪平台，能够针对技术经纪从业过程中的问题，提供一系列数智应用产品。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作、发展分析报告等个性化服务，赋能技术经纪工作，降低从业门槛，培育壮大区域技术经纪队伍，提高科技成果转化的效率和质量。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务与精准对接

成果平台是科技成果转化的重要载体，传统的平台架构和服务模式难以满足多样化的需求。借助AI+数智应用，重构成果平台架构，以“任务型智能体”作为主入口，以体系性的数智产品为主驱动，以个性化服务方案为主场景。例如，“成果转化智能顾问”能够帮助用户通过简单的对话完成复杂的成果转化任务；“成果栏目”在成果发布时实现数据的自动化标注、智能化加工、价值评估和应用分析，提升成果对接的精准度和转化效率。同时，通过个性化场景配置，实现“一企一案”“一校一案”“一人一案”“一园一案”等服务，满足不同用户主体的个性化需求。

三、AI+数智应用助力科技平台建设的实践案例与成效

（一）科易网与多方合作的成功实践

科易网在AI+技术转移领域的积极探索和实践取得了显著成效。例如，科易网携手中国动漫集团，以数智化