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面对经济下行压力，技术转移机构如何利用AI+数智应用实现业务增长？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前经济下行压力增大的背景下，科技成果转化作为推动科技创新与产业创新深度融合的关键一环，其重要性愈发凸显。然而，科技成果转化过程中长期存在的“最后一公里”问题，严重制约了科技成果向现实生产力的转化效率，也给技术转移机构的业务发展带来了诸多挑战。如何在困境中寻求突破，借助AI+数智应用实现业务增长，成为技术转移机构亟待解决的重要课题。

一、传统科技成果转化模式的困境与挑战

（一）政策衔接与落实难题

科技成果转化涉及多部门、多政策的协同，但目前政策衔接协调不够紧密，落实机制尚不健全。例如，科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门监管要求严格，导致科研院所存在顾虑，不敢轻易尝试。同时，针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善，科研人员兼职离岗创业相关政策落实不到位，影响了科技成果转化的积极性和主动性。

（二）科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研活动往往侧重于理论研究和学术成果，与产业实际需求存在一定差距。企业在转化相关成果时，常常需要投入大量成本进行熟化或二次开发，且面临规模化生产困难等问题。此外，校企产学研合作多为点状式合作，缺乏系统性、长期性和多元性，难以形成高效的创新生态。

（三）成果评估定价与权益分配问题

科技成果的评估定价和权利归属、收益分配等问题一直是科技成果转化的难点。按照现有事业单位国资管理制度，知识产权评估定价存在困难，定价过高或过低都可能导致不良后果。同时，职务科技成果处置权、收益权的落实存在困境，单位内部收益分配比例不明确，行政干预现象时有发生，影响了科研人员参与成果转化的积极性。

（四）市场化服务生态不完善

当前，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未健全。科研院所的技术和产品宣传主要依赖传统方式，服务机构的介入和支撑不足。全国重点技术交易机构多为本地化服务，难以满足全国范围的转化需求。技术经理人队伍培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景，导致技术转移专业人才短缺。此外，支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系缺失，新型科技融资产品匮乏。

二、AI+数智应用为科技成果转化带来的新机遇

（一）科技成果评估评价快筛：提升评估效率与准确性

在传统模式下，科技成果的评估评价往往依赖于人工操作，耗时长、成本高且主观性强。而AI+技术转移模式下的科技成果评估评价快筛服务，通过自主研发的“成果评价分析系统”和“成果快筛智能系统”，能够对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析，快速生成评价报告，并从海量成果中迅速筛选出优质成果。这不仅大大降低了成果评价成本，拓展了评价应用场景，还提高了评估的准确性和客观性，为后续的成果转化提供了有力支持。

（二）需求挖掘：精准洞察潜在技术需求

准确挖掘企业和行业的技术需求是实现科技成果转化的关键。传统的需求挖掘方式往往存在信息不全面、不及时等问题。而AI+技术转移模式下的需求挖掘服务，依托“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入分析企业和行业的现有优势与不足，前瞻性地挖掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势，并生成技术需求建议清单。同时，通过“解决路径分析系统”和“技术方案智成系统”，为用户提供自主研发或合作研发的建议及详细的技术解决方案，实现了需求挖掘与解决方案提供的一体化，有效提高了科技成果转化的针对性和成功率。

（三）经纪平台：赋能技术经纪工作，降低从业门槛

技术经纪工作在科技成果转化过程中起着桥梁纽带作用，但传统模式下存在诸多堵点和难点。AI+技术转移模式下的经纪平台服务，基于人工智能与大数据技术，针对技术经纪从业场景，提供了一系列数智应用产品和服务。例如，通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等功能，为技术经纪人提供了全方位的工作支持；以AI智能体方式提供的轻便化服务，降低了技术经纪工作的门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍，提升技术经纪服务的整体水平。

（四）成果平台：重构架构，实现个性化服务

传统的成果平台在功能和服务上存在一定的局限性，难以满足不同用户的个性化需求。AI+技术转移模式下的成果平台服务，通过构建“智能体矩阵”，将任务型智能体作为主入口，实现了用户与平台的高效交互。在平台主驱动方面，融入数智工具，实现了成果数据的自动化标注、智能化加工、价值评估、应用分析与智能匹配等，提升了成果对接的精准度和转化效率。同时，以“个性化场景”为主场景，根据不同用户主体的需求，提供“一企一案”、“一校一案”、“一人一案”、“一园一案”等个性化服务，真正实现了科技成果转化服务的精准化和高效化。

三、基于AI+数智应用的科技成果转