面对复杂多变的科技创新环境，政府应如何借助AI+数智应用培训提升应对能力？.docxVIP

面对复杂多变的科技创新环境，政府应如何借助AI+数智应用培训提升应对能力？

在当今全球科技竞争日益激烈的背景下，科技创新已成为推动经济社会发展的核心动力。然而，尽管我国在科研投入、论文发表等方面取得了显著成就，但在将科技成果转化为实际生产力的过程中仍存在诸多“最后一公里”的障碍。这些问题不仅影响了科技创新的效率和效果，也制约了新质生产力的发展。因此，如何有效打通科技成果转化的“最后一公里”，成为当前亟待解决的重要课题。

一、现状分析：科技成果转化面临的挑战

1.政策衔接与落实机制不健全

科技成果转化涉及多个部门和环节，需要一系列政策的协同配合。然而，目前不同政策之间的衔接协调不够，执行过程中存在诸多障碍。例如，科研院所创办科技企业的积极性受到行业监管限制的影响，国企对成果转化的激励政策落实不到位，科研人员兼职离岗创业的政策支持不足等。这些问题导致创新主体在转化过程中面临“有得转、有权转”向“愿意转、转得顺”的转变困难。

2.科研导向与产业需求脱节

高校和科研院所的科研活动往往以学术成果为导向，忽视了产业实际需求。企业在转化这些成果时，常常需要二次开发或熟化，增加了成本和时间。此外，校企产学研合作多为点状式、协议式合作，缺乏系统性和长期性，难以形成持续的创新生态。

3.成果评估定价与权利归属问题

科技成果的评估定价是一个复杂的过程，涉及技术价值、市场潜力等多方面因素。目前，事业单位的知识产权属于国有资产，评估定价存在困难，定价过高可能降低金融机构的投资意愿，定价过低则可能导致国有资产流失。此外，职务科技成果的处置权和收益权虽然在法律上有明确规定，但实际操作中缺乏细则指导，导致权益落实不到位。

4.市场化、专业化服务生态不完善

技术转移机构和服务市场的发育不成熟，全国范围内的技术交易市场尚未形成一体化网络。技术经理人队伍的培育机制不完善，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。金融生态方面，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型融资产品缺乏。

二、模式创新：AI+数智应用培训助力科技成果转化

面对上述挑战，政府可以通过引入AI+数智应用培训，提升科技成果转化的效率和质量。以下是几种具体的模式创新：

1.科技成果评估评价快筛

通过自主研发的“成果评价分析系统”，利用AI技术对科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力进行智能化分析，快速生成评价报告。这种数智化评估不仅降低了评价成本，还大幅拓展了应用场景，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质项目。

2.需求挖掘与智能洞察

构建“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，依托大数据和AI技术，深入挖掘企业和行业的潜在技术需求。通过智能分析，识别现有优势与不足，提供前瞻性的技术需求建议清单，并引导用户明确最终要解决的技术需求。对于自主研发，提供详尽的技术解决方案；对于合作研发，自动匹配相关技术资源。

3.技术经纪平台赋能

针对技术经纪从业过程中的堵点和难点，提供系列数智应用产品。通过资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置等服务，辅助技术经纪人高效完成工作任务。AI智能体的配置使得服务更加轻便化、对话式，降低了从业门槛，有助于培育壮大区域技术经纪队伍。

4.成果平台重构

基于人工智能与大数据技术，重构成果平台架构，实现任务型智能体作为主入口、体系性数智产品作为主驱动、个性化服务方案作为主场景的目标。例如，“成果转化智能顾问”可以通过简单的对话完成成果评价、应用分析、优质成果筛选等任务；“成果栏目”在发布时实现数据的自动化标注、智能化加工等，提升对接精准度和转化效率。

三、案例实证：数智化服务的实践探索

1.科易网与中国动漫集团的合作

科易网与中国动漫集团有限公司合作，聚焦动漫文旅产业，融合应用人工智能、大数据等前沿技术建设“产业咨询服务”模块，推动国家动漫游戏综合服务平台数字化、智能化、创新化升级。这一合作不仅提升了平台的服务质量和效率，也为动漫产业的高质量发展注入了新动力。

2.科易网与乌江实验室的合作

科易网携手乌江实验室打造贵州省科创服务数智平台，集成5大数智服务情报快讯、技术研发、技术合作、产业服务、技术推广模块。该平台面向各创新主体提供多层次、全方位的数智服务支持，有效提升了平台在技术创新各节点的服务支撑能力和服务有效性。

3.科易网与厦门医学院的合作

科易网与厦门医学院围绕科技成果转移转化、数智创新工具应用、创新活动举办等方面展开合作。双方优势互补，携手搭建起一座连接科研与市场的桥梁，为医疗健康产业发展注入强劲动力。

4.科易网与南通市科技信息研究所的合作

科易网助力南通市科技信息研究所开启智慧科服之旅，提供多样化图谱智成服务，包括技术图谱智成、产业图谱智成、技术应用分析图