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员工职级认定及任职资格管理制度

第一章总则

第一条目的

在全集团公司范围内构建统一的职位体系、员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向；规范任职资格标准结构、应用，建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具；为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。特制定本制度

第二条适用范围

本制度适用于集团公司全体员工。

第三条术语定义

（一）任职资格标准：职位的任职者胜任该职位所要求的工作职责，在取得良好绩效的条件下所需具备的经验、知识、技能及素质。

（二）任职资格管理：围绕公司目标，在公司内部构建科学合理的员工职业发展通道，明确任职标准，引导员工职业发展，优化公司整体人力资源配置的过程管理。

第四条任职资格管理原则

（一）以职位职级管理为基础：任职资格标准是支撑公司业务发展的根本，其任职资格标准设计、任职资格等级评估均以职位职级的需要为依据。

（二）以任职能力为核心：任职资格标准重点关注的是员工的任职能力的提升。

（三）关注核心职位和绩效优秀员工：核心职位是任职标准建立的重点，任职资格管理体系为绩效优秀员工提供更多机会。

第二章组织职责

第五条组织职责

（一）人力资源部

1、负责任职资格管理制度的制定与更新，负责公司各业态任职资格标准的统一制定与更新；

2、按照本制度规定，制订、批准各单位相关人员发展与管理实施细则；

3、推动与监督各单位建立各专业人员发展与管理实施细则，指导各级人力资源部门开展专业人员发展与管理工作；

4、按照本管理制度，组织完成人才任职资格审核、评审等工作；

5、根据本制度与员工任职资格标准推动建立专业人员培养、培训体系，指导各单位人才培养工作的实施。

（二）各业务单位

1、参与相关各职位序列任职资格标准的开发及修订；

2、参与相关各职位序列任职资格评审方法的设计；

3、负责权责范围内任职资格评审；

4、根据本制度以及本单位/本部门的部署，实施专业人员发展与管理工作。

（三）任职资格评审小组

根据公司的职位序列设置相应的专业任职资格评审小组。各任职资格评审小组成员一般由相关部门主要负责人、相关专业的专家等担任。

根据专业分类管理原则，各职位序列任职资格评审小组，负责本序列内各任职资格标准的制定、任职资格评审等工作，是任职资格管理的具体执行机构。任职资格小组的主要职责包括：

1、负责本小组内各职位序列任职资格标准的开发及修订；

2、指导并制订本小组内各职位序列任职资格评审方法的设计；

3、指导并实施本小组内各职位序列员工的任职资格评审；

4、提出本小组内各职位序列任职资格调整建议、职业通道变更、晋升建议。

第三章职级体系

第六条职业发展双通道

通过任职资格管理，建立员工职业发展通道，为管理岗位人员建立管理通道，为专业技术岗位人员建立专业技术发展通道。使得全体员工能通过自己努力，在所从事的领域成为内部专家，并取得相关的发展与回报。

第七条职级体系

为规范集团公司的职位名称、职位设置，明确员工的职业发展空间，以岗定级，建立规范完整的职级体系，奠定人力资源管理的基础。

（一）职位族与职位序列

职族指集团公司中具有相同或相近性质的职位群体的统称。根据职业发展的双通道设计，集团公司的职位划分为管理族（M线）、专业族（P线）两大类。

管理族（M线）根据管理幅度和层级分为一线管理者、中层管理者、高层管理者和决策者。

专业族（P线）根据不同的职能模块划分为3大序列，分别为技术序列、职能序列和营销序列。3大序列细分为多个职类，如技术序列包含工程类、成本类、生产安全类等，职能序列包含人力资源类、财务类、审计类、法务类、IT类、行政类等，营销序列包含市场营销类等。每个职类又分为若干个职种，如成本类包含计量职种、合同职种，工程类包含桥梁职种、隧道职种等。

（二）职级、职位与职等

职级指根据职位的贡献价值、重要程度划分成若干级别，称为职级。管理族以M1至M10级进行划分，专业族以P1至P10级进行划分。

职级是职位之间相对价值的体现。在同一职位类别中，职级的高低主要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的复杂难易程度、职位对组织的贡献大小等因素。在不同职位类别之间，职级不具有对比性或匹配性，如计量类的P2级，不等同市场类P2级。

职等是根据同一职级内职位的能力水平差异划分3个等级，分别是A、B、C等。C等级是基础等，指刚达到本级别能力要求，尚需巩固；B等级是普通等，指完全达到本级别各项能力要求；A等级是专业等，指本级别能力表现成为公司或部门内标杆。

如：M2-B，表示管理族第二等级，等级是B，普通等

如：P3-A，表示专业族第三等级，等级是A，专业等（三）职级示意图

职级示意图

管理族（M)

专业族（P)

职级

职等

职级

职等

M10

A/B/C

M9

A/B/C

P